Объектом исследования является крупная проектная организация АО «Ленпромтранспроект», занимающаяся комплексным проектированием объектов промышленно-транспортной инфраструктуры. Целью магистерской диссертации является разработка системы управленческого учета для АО «Ленпромтранспроект». В процессе работы была представлена общая характеристика объекта исследования, проведен анализ предприятия, включающий в себя финансовый и маркетинговый анализы, сделаны основные выводы о текущем состоянии предприятия. Были рассмотрены как традиционные так и современные методы учета затрат на предприятии, проанализирована действующая на предприятии система управленческого учета. Разработана наиболее подходящая для предприятия система управленческого учета, в которой предложено использовать систему мотивации на основе показателей KPI, которая позволит совершенствовать контроль и способствует исполнению бюджета и достижению целей и задач предприятия. Проведена оценка эффективности внедрения разработанной системы управленческого учета для АО «Ленпромтранспроект», показавшая экономическую обоснованность внедрения.