В работе рассматривается современная система оплаты труда персонала, выделяются основные подходы к оплате труда, используемые в зарубежной практике и приводится оценка их эффективности. Анализируется предприятие ООО «Петроцентр» на предмет проработанности действующей системы оплаты труда персонала, выявляются основные недостатки и даются практические рекомендации по их устранению и совершенствованию системы оплаты труда персонала на предприятии.

• 4. Понятность и прозрачность – сотрудники понимают, за что они получают вознаграждение и могут самостоятельно рассчитывать основные показатели своей работы.
• 5. Стабильность – при корректировке целевых показателей в отдельные периоды в целом система мотивации («правила игры») остается неизменной и стабильной, что повышает доверие сотрудников.
  • KPI для отдела продаж
• Вид расчета постоянной части – дневная тарифная ставка
• С целью увеличения продаж, улучшения качества обслуживания клиентов и эффективности продаж предлагается ввести дополнительные стимулирующие выплаты: Квартальная премия и «Статусный пакет».
• Ввод дополнительных стимулирующих выплат должен производиться приказом по Компании, в котором:
• - формулируется содержание, условия и сроки вводимого дополнительного стимулирования.
• - порядок подведения итогов и выплат.
• Квартальная премия.
• Общий порядок начисления:
• Статусный пакет.
• Административная ответственность сотрудников отдела продаж.
• Приложение B
• Приложение С
• Приложение D
• Прайс-лист на резку металла
• Приложение Е
• Более подробно о каждом из клубов можно познакомиться на сайте http://www.fitnesshouse.ru/club/all.html