С 17 марта 2020 г. для ресурсов (учебные, научные, материалы конференций, статьи из периодических изданий, авторефераты диссертаций, диссертации) ЭБ СПбПУ, обеспечивающих образовательный процесс, установлен особый режим использования. Обращаем внимание, что ВКР/НД не относятся к этой категории.

Детальная информация

Название: Проектирование кадровой политики предприятия: бакалаврская работа: 38.03.02
Авторы: Стрижевская Любовь Андреевна
Научный руководитель: Сорокина Мария Владимировна
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого; Институт "Торгово-экономический университет"
Выходные сведения: Санкт-Петербург, 2016
Коллекция: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Тематика: проектирование; кадровая политика; формирования кадровой политики
Тип документа: Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Код специальности ФГОС: 38.03.02
Группа специальностей ФГОС: 380000 - Экономика и управление
DOI: 10.18720/SPBPU/2/v17-373
Права доступа: Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование)

Разрешенные действия:

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

Современный подход к эффективного функционирования осуществляется в стратегического управления - обсужденных и согласно определенной взаимосогласованных решений важнейших направлений его имеющих долгосрочные и труднообратимый Успех работы (организации, фирмы) работники, занятые на нем. поэтому, современная управления предприятием выделение из числа функциональных сфер деятельности той, связана с кадровой составляющей - предприятия. Цель работы - проекта кадровой предприятия, обеспечивающей его на рынке услуг. В связи с целью решаются задачи: рассмотреть теоретические формирования кадровой организации; рассмотреть основные кадровой политики провести анализ хозяйственной деятельности ЗАО ТД исследовать состояние политики ЗАО ТД выявить ее и определить совершенствовоания; разработать проект кадровой политики соответствующий условиям его Объектом исследования ЗАО ТД Предмет исследования - и пути кадровой политики . Для написания использовалась внутренние документы ЗАО ТД кадровые приказы, о кадровой Также использовалась литература по персоналом, организации и предприятием: учебные справочная информация, статьи по теме Структура работы: работа представлена основной частью, списка использованной приложениями. В первой рассматривались теоретические кадровой политики Вторая глава анализу состояния политики предприятия ЗАО ТД как объекта оценке ее и путей В третьей рассматриваются направления кадровой политики Заключение содержит основные выводы, сделанные по итогам работы. Приложения иллюстрируют отдельные моменты исследования.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи Прочитать Печать Загрузить
-> Интернет Анонимные пользователи

Оглавление

  • СОДЕРЖАНИЕ
  • Главной составляющей  любого предприятия  его сотрудники.  управление персоналом - это  задача, определяющая его  на рынке и  рост. Для  организации труда  одних только  качеств руководителя  Необходимы знания  менеджмента, методов  управления сотрудниками и  наилучших практик  руководства.
  • Формирование кадровой  начинается с  возможных способностей в  управления людьми и с  тех направлений  с персоналом,  должны быть  для удачной  организационной стратегии.
  • На формирование и  кадровой политики  влияние внешние и  факторы. 
  • Факторы внешней  — те,  организация как  управления не  поменять, но  учесть для  определения потребности в  и хороших  покрытия этой 
  • К ним 
  • - ситуация на  труда (демографические  политика в  образования, взаимодействие с 
  • - тенденции  развития; 
  • - научно-технический  (нрав и  труда, который  на потребности в тех либо  спецах, способности  персонала); 
  • - нормативно-правовая  (т. е. те  игры», которые  государством; трудовое  законодательство в  охраны труда,  социальные гарантии и т. д.). 
  • Факторы внутренней  поддаются управляющему  со стороны 
  • К ним  отнести: 
  • - цели  (на их базе  кадровая политика); 
  • - стиль  (агрессивно централизована либо  принцип децентрализации —  от этого  различные спецы);  ресурсы (от  зависит возможность  финансировать мероприятия по  персоналом); 
  • - кадровый  организации (связан с  способностей работников  с правильным  обязательств меж  что является  действенной и  работы); 
  • - стиль  (они все не в  степени оказывают  на проведение  кадровой политики).

Статистика использования документа

stat Количество обращений: 298
За последние 30 дней: 1
Подробная статистика