Объектом исследования является ООО «Киришиавтокомп». Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Киришиавтокомп». На основе анализа киришской автотранспортной компании ООО «Киришиавтокомп» выделены основные проблемы в системе управления персоналом. Разработаны меры для совершенствования системы управления персоналом на предприятии. Сделан прогноз выручки и затрат от реализации мер по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии. Реализация мер по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии приведет к повышению чистой прибыли компании.

• Введение
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
• Анализ операционных затрат и доходов.
• Затраты по операционной деятельности 8 миля включают: затраты для оплаты труда, оплату эксплуатационных затрат, аренда помещения.
• 1. Затраты на оплату труда.
• Штат работников сформирован исходя из минимальной потребности “8 миля” и включает следующие категории работников:
• 1. административный персонал;
• 2. обслуживающий персонал.
  • Таблица 2.2. - Штатное расписание
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля»
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля»
• Анализ операционных затрат и доходов.
• Затраты по операционной деятельности 8 миля включают: затраты для оплаты труда, оплату эксплуатационных затрат, аренда помещения.
• 1. Затраты на оплату труда.
• Штат работников сформирован исходя из минимальной потребности “8 миля” и включает следующие категории работников:
• 9. административный персонал;
• 10. обслуживающий персонал.
  • Таблица 2.2. - Штатное расписание
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля»
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля»
• Анализ операционных затрат и доходов.
• Затраты по операционной деятельности 8 миля включают: затраты для оплаты труда, оплату эксплуатационных затрат, аренда помещения.
• 1. Затраты на оплату труда.
• Штат работников сформирован исходя из минимальной потребности “8 миля” и включает следующие категории работников:
• 17. административный персонал;
• 18. обслуживающий персонал.
  • Таблица 2.2. - Штатное расписание
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля»
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля»
• 1.2. Методы и технологии формирования системы управления персоналом
• 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "КИРИШИАВТОКОМП"
• 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Киришиавтокомп»
• Анализ операционных затрат и доходов.
• Затраты по операционной деятельности 8 миля включают: затраты для оплаты труда, оплату эксплуатационных затрат, аренда помещения.
• 1. Затраты на оплату труда.
• Штат работников сформирован исходя из минимальной потребности “8 миля” и включает следующие категории работников:
• 25. административный персонал;
• 26. обслуживающий персонал.
  • Таблица 2.2. - Штатное расписание
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля»
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля»
• Анализ операционных затрат и доходов.
• Затраты по операционной деятельности 8 миля включают: затраты для оплаты труда, оплату эксплуатационных затрат, аренда помещения.
• 1. Затраты на оплату труда.
• Штат работников сформирован исходя из минимальной потребности “8 миля” и включает следующие категории работников:
• 33. административный персонал;
• 34. обслуживающий персонал.
  • Таблица 2.2. - Штатное расписание
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля»
• 2.2 Анализ трудового потенциала и кадровой политики ООО «Киришиавтокомп»
• 2.3 Оценка эффективности существующей системы управления персоналом в ООО «Киришиавтокомп»
• 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "КИРИШИАВТОКОМП"
• 3.1 Основные направления по развитию системы управления персоналом
• Анализ операционных затрат и доходов.
• Затраты по операционной деятельности 8 миля включают: затраты для оплаты труда, оплату эксплуатационных затрат, аренда помещения.
• 1. Затраты на оплату труда.
• Штат работников сформирован исходя из минимальной потребности “8 миля” и включает следующие категории работников:
• 41. административный персонал;
• 42. обслуживающий персонал.
  • Таблица 2.2. - Штатное расписание
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля»
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля»
• Анализ операционных затрат и доходов.
• Затраты по операционной деятельности 8 миля включают: затраты для оплаты труда, оплату эксплуатационных затрат, аренда помещения.
• 1. Затраты на оплату труда.
• Штат работников сформирован исходя из минимальной потребности “8 миля” и включает следующие категории работников:
• 49. административный персонал;
• 50. обслуживающий персонал.
  • Таблица 2.2. - Штатное расписание
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля»
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восьмая Миля»
• 3.2 Предложения по обучению и повышению квалификации персонала
• 3.3 Предложение по совершенствованию системы вознаграждения персонала
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ