Для достижения цели рассмотрены теоретические основы стратегического управления персоналом, проведен анализ существующей стратегии УЧР на примере производственной фирмы «Петротех», определенны проблемы и обоснованы рекомендации по их решению, а именно, предложения по совершенствованию системы обучения персонала, системе оценки и продвижения бренда компании как работодателя.