В данном проекте были рассмотрены ключевые особенности предприятия НПО Аврора, характеристики, структура, конкурентоспособность, а так же миссия концерна, были проведены анализы внутренней и внешней среды предприятия, которые показали довольно таки успешную деятельность Общества, проведены несколько анализов системы управления предприятием. Целью данного проекта была разработка проекта совершенствования системы обучения персонала, в ходе которого был оборудован класс для обучения персонала и повышения квалификации, закуплено новейшее оборудование для введения в производство новой продукции, и т.д. Так же рассчитана целесообразность данного проекта, эффективность и риски.

• Министерство образования и науки Российской Федерации
  • Высшая школа технологий управления бизнесом
• Министерство образования и науки Российской Федерации (1)
  • Высшая школа технологий управления бизнесом
  • Задачи проекта:
• 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «КОНЦЕРН «НПО АВРОРА»
  • 1.1.Характеристика предприятия
  • 1.2 Миссия АО Концерн «НПО «Аврора».
  • 1.3 Структура производственного комплекса НПО Аврора
  • 1.4. Программы инновационного развития АО «Концерн «НПО «Аврора»
  • 1.5 Основные направления научно-технического развития
  • 1.6 Сотрудничество с высшими учебными заведениями и научными организациями.
  • 1.7 Подготовка и переподготовка кадров для Общества, повышение квалификации персонала, отвечающего за инновационное и технологическое развитие.
• Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия АО «Концерн «НПО «Аврора»
  • 2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
    • Выручка и прибыль на одного сотрудника
  • 2.2 Конкуренты АО Концерн «НПО «Аврора».
  • 2.3 Модель «Пять сил конкуренции Портера».
  • 2.4 Анализ системы управления персоналом предприятия АО Концерн «НПО «Аврора»
    • 2.4.1 Анализ структуры рабочей силы
    • 2.4.2 Анализ возрастной структуры рабочей силы
    • 2.4.3 Анализ стажа работы
  • 2.5 Проведение стратегического анализа.
  • 2.6 SWOT – анализ АО Концерн «НПО «Аврора».
  • 2.7 Доля сотрудников организации, прошедших профессиональное обучение в течение периода
  • 2.8 Анализ текучести кадров
• Глава 3. « Разработка мероприятий повышения эффективности персонала предприятия (на примере АО Концерн НПО «Аврора»)»
  • 3.1. Коммерческая эффективность проекта и её оценка
  • 3.2. Инвестиционные затраты
  • 3.3. Текущие затраты
  • 3.4. Затраты на персонал
  • 3.5 Источники финансирования проекта
  • 3.6 Анализ рисков
  • 3.7 Эффективность разработанных мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
• Список литературы