Table | Card | RUSMARC | |
Allowed Actions: –
Action 'Read' will be available if you login or access site from another network
Action 'Download' will be available if you login or access site from another network
Group: Anonymous Network: Internet |
Annotation
Стратегия предприятия базируется на определенном конкурентном преимуществе, в выпускной квалификационной работе произведен стратегический анализ, дающий реальную оценку собственных ресурсов и возможностей, применительно к состоянию и потребностям внешней среды, в которой работает компания. Проведена коммерческая оценка мероприятий по выводу новых услуг. Приведено обоснование проекта с определением экономического эффекта от реализации. Цель ВКР- разработка стратегии развития объекта исследования. В связи с поставленной целью, можно выделить следующие задачи разработки: -исследование теоретических и практических аспектов разработки стратегии развития; - рассмотрение общей характеристики организации; - проведение анализа и оценки производственно-хозяйственной деятельности организации; - анализ рынка и основных конкурентов; - формирование пакета стратегий развития предприятия; - коммерческая оценка мероприятий по реализации стратегии.
Document access rights
Network | User group | Action | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
ILC SPbPU Local Network | All | |||||
Internet | Authorized users SPbPU | |||||
Internet | Anonymous |
Table of Contents
- RUSSIAN FEDERATION
- Graduate School of Business Management Technologies
- Содержание
- Введение
- Глава 1. Комплексная оценка и анализ внутренней и внешней среды НП ФК «Политех»
- 1.1 Общая характеристика организации НП ФК «Политех»
- 1.1.1 История и основная информация об организации
- 1.1.2 Миссия и стратегические цели компании
- 1.2 Сущность и характеристика внутренней среды организации
- 1.3 Сущность и характеристика внешней среды организации
- 1.4 РЕST-анализ
- 1.5 Модель пяти факторов конкуренции по Портеру
- 1.6. Анализ ресурсов и способностей организации
- Оценка обеспеченности предприятия собственными средствами
- 1.8. SWOT-анализ
- Выводы по главе 1
- 2.1. Сущность стратегии организации и этапы стратегического управления
- 2.2 Анализ дальнего окружения компании
- 2.3 Анализ привлекательности отрасли (модель пяти сил Портера)
- 2.4. Анализ ресурсов и способностей организации
- 2.5. Методы построения стратегий. SWОT – анализ
- 2.6. Матрица SWОT – анализа
- 2.7. Позиционирование по Портеру
- Выводы по главе 2
- 1.1 Общая характеристика организации НП ФК «Политех»
- Глава 3. Внедрение и анализ мероприятий, по совершенствованию деятельности организации НП ФК «Политех»
- 3.1. Варианты размещения, площади, оборудования и персонала.
- 3.2. Расчет объемов реализации
- 3.3. Расчет инвестиций
- 3.4. Расчет текущих затрат
- 3.5. Расчет инвестиций
- 3.6. Коммерческая оценка проекта открытия центра
- 3.7. Простой срок окупаемости инвестиций, простая норма прибыли
- 3.8. Чистая текущая стоимость проекта (NPV)
- 3.9. Внутренняя норма прибыли (IRR)
- 3.10. Оценка рисков проектов
- Заключение
- Список использованных источников
- Приложения
Usage statistics
Access count: 110
Last 30 days: 0 Detailed usage statistics |