Объектом исследования является компания «А Плюс Девелопмент» и внешняя рыночная среда. Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегических проектов, на основе проведенного анализа внешней и внутренней среды компании. Проведен всесторонний анализ внутренней среды предприятия. На основе анализа рынка индустриальной недвижимости РФ и отдельно рынка Свердловской области были рассмотрены варианты проекта строительства индустриальной недвижимости в конкретном регионе РФ. Стратегический анализ с использованием таких инструментов, как матрица BCG, матрица McKinsey, модель пяти конкурентных сил М. Портера и SWOT-анализ дал понять текущее конкурентное положение бизнеса и потенциальную базовую стратегию. Были рассмотрены теоретические аспекты строительства распределительного центра и его особенности. По каждому из проектов определены емкости текущих рынков, и спрогнозированы объемы продаж на 5 лет. Также спроектированы все особенности проектов: по текущим затратам и инвестициям. Определены основные показатели финансовой эффективности и устойчивости проектов. На основе всех полученных сводных данных был определен наиболее эффективный вариант, который требует наименьшее количество инвестиций при положительном экономическом результате в сравнении с другими вариантами.