В работе рассмотрены пути достижения максимальной эффективности, необходимость использовать все варианты увеличения прибыли. Включить риски в обязательную программу контроля. Рассмотрены зарубежные методы, зарекомендовавшие себя в увеличении прибыли и рентабельности предприятия в компаниях. Компания АО «Армалит» рассматривается как организация, занимающая очень узкий сегмент для успешного соперничества с китайскими предприятиями. В сравнении с западными компаниями АО «Армалит» находится в равных позициях. Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия АО «Армалит». Компания АО «Армалит» является лидером среди своих конкурентов в России. Добиться увеличения прибыли на фирме позволит программа развития предприятия: выход на новые рынки в сегменте общепромышленной арматуры, внедрение станков, увеличение количества рабочих смен за счет круглосуточной работы оборудования, получение и выполнение крупносерийных заказов, что позволит снизить затраты времени на переналадку оборудования.