Детальная информация

Название: Организация мотивации труда у работников АО «Машиностроительный завод»: бакалаврская работа: 38.03.01
Авторы: Рякина Дарья Алексеевна
Научный руководитель: Яковлев Андрей Анатольевич
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения: Санкт-Петербург, 2017
Коллекция: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Тематика: мотивация персонала предприятия; система мотивации персонала; экономическая эффективность
Тип документа: Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Уровень высшего образования: Бакалавриат
Код специальности ФГОС: 38.03.01
Группа специальностей ФГОС: 380000 - Экономика и управление
DOI: 10.18720/SPBPU/2/v17-5211
Права доступа: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)
Ключ записи: RU\SPSTU\edoc\46340

Разрешенные действия:

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

Объектом исследования является АО «Машиностроительный завод». Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала на исследуемом предприятии. На основе анализа системы мотивации были выделены основные системы мотивации АО «Машиностроительный завод». Кадровая политика АО «Машиностроительный завод» должна быть направлена на реализацию следующих основных направлений: формирование у руководителей и специалистов высокого уровня профессиональной компетентности, инновационного мышления, управленческой культуры и предпринимательских навыков для мотивирования персонала в новых экономических условиях; повышение уровня мотивации труда работников организаций за счет дополнительных социальных гарантий и льгот с учетом местных условий; совершенствование системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, обеспечивающей непрерывность их обучения в течение всей трудовой деятельности и рациональное использование потенциала персонала. Важным моральным воздействием на руководителей оказывает признание определенных достижений и положительных результатов в деятельности возглавляемой руководителем группы, или, наоборот, критика или недостатки его работы. Признание придает лидеру уверенность, позволяет достигать лучших результатов. Таким образом, применение предлагаемой мотивации в работе с персоналом выявляет резервы для повышения эффективности деятельности. Кроме того, как показано в исследовании, важным фактором повышения эффективности работы АО «Машиностроительный завод» является персональный менеджмент и организация личной работы руководителей и специалистов. Ключевые показатели эффективности (Кпэ) составляются на основе целей АО «Машиностроительный завод» и связан с финансовой моделью.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать Загрузить
Внешние организации №2 Все Прочитать
Внешние организации №1 Все
Интернет Авторизованные пользователи СПбПУ Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи (не СПбПУ, №2) Прочитать
Интернет Авторизованные пользователи (не СПбПУ, №1)
-> Интернет Анонимные пользователи

Оглавление

  • УДК 658.310.9
  • УТВЕРЖДАЮ
  • «____» ______________2017 г.
  • ЗАДАНИЕ

Статистика использования

stat Количество обращений: 596
За последние 30 дней: 3
Подробная статистика