Проанализированы подходы различных авторов к классификации рисков и методов управления рисками, рассмотрены модели SCRMP и SCOR. Проведён анализ технико-экономических и финансовых показателей, внутренней структуры и внешней среды ООО «РусьИмпорт». Применена модель SCRMP к цепи поставок ООО «РусьИмпорт», классифицированы риски, определена значимость рисков. Подтверждена коммерческая эффективность проведения мероприятий по смягчению рисков согласно модели SCRMP.