Объект исследования - строительная компания ООО «СК «Домострой», выполняющая строительные подряды для государственных организаций и частных предприятий. Цель работы - разработка и внедрение системы бюджетирования на рассматриваемом предприятии. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия, благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Проведено исследование финансово-экономической деятельности компании, проведен анализ ее положения на рынке строительных услуг. В результате исследования разработана система бюджетирования для ООО «СК «Домострой». Структурированы этапы формирования новой управленческой системы с выделением центров ответственности и предложена более эффективная организационная структура с учетом потребностей бизнеса. Информационной базой для написания работы послужили данные из финансовой отчетности компании и данные о структуре компании.