Описана и проанализирована деятельность event-агентства полного цикла, проведено исследование рынка, сделаны выводы о целесообразности инвестирования в развитие агентства на данном жизненном этапе. Проведен анализ положения компании на рынке в России. Для оценки влияния внешней макро- и микросреды использованы такие инструменты как PEST-анализ, 5 сил конкурентного давления М. Портера и SWOT-анализ. В результате сделаны выводы о взаимовлиянии внутренних и внешних факторов. Выполнены расчеты, характеризующие текущее положение агентства, проведен внешний финансовый анализ, проанализирована динамика изменения финансового состояния компании. Проведена коммерческая оценка трех различных проектов развития компании, с целью увеличения прибыли и выгодного вложения средств собственного капитала. Приведено технико-экономическое обоснование проектов с определением экономического эффекта от реализации каждого из них. Предложен выбор наиболее рентабельного проекта.