Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью повышения эффективности деятельности на предприятии, и выдвижения принципиально новых требований к их работникам в условиях нынешнего жесткой конкуренции за квалифицированный персонал. Не следует так же забывать, что аттестация играет важную роль в продвижении сотрудника по служебной лестнице, раскрывая его потенциал. Во введении обоснована актуальность темы, поставлена цель написания дипломной работы, определены объект и предмет исследования, задачи. В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические основы системы аттестации персонала на предприятии, описано понятие, сущность и значение аттестации персонала, раскрываются принципы критерии и методы оценки персонала. Во второй главе дана общая характеристика деятельности ООО «Троицкий Дом», проведен анализ социально-экономических показателей организации и оценка состава и структуры организации. В третьей главе представлены пути разрешения и совершенствования системы аттестации персонала в организации. Заключение содержит основные выводы и рекомендации, выявленные в 3 главе, направленные на увеличение эффективности от системы аттестации на предприятии ООО «Троицкий Дом». В приложениях приведены документы, используемые для аттестации сотрудников на предприятии ООО «Троицкий Дом».

The relevance of the topic chosen due to the need to improve the efficiency of the enterprise, and the nomination of a fundamentally new requirements to their employees in the current fierce competition for qualified personnel. We should not just forget that certification plays an important role in promoting employee through the ranks, revealing its potential. In the introduction the urgency of the theme, set a goal of writing a thesis, defined the object and subject of research tasks. In the first chapter of final qualifying work deals with the theoretical foundations of the staff appraisal system in the company, described the concept, nature and significance of certification of personnel, reveals the principles of the criteria and methods of personnel evaluation.

• Цели аттестации также могут быть явными и неявными (латентными).
• 1) Явная цель состоит из установления пригодности сотрудника к выполнению его обязанностей.
• Последовательность действий при проведении аттестации:[13]
• 1. Перед проведением аттестации проводится подготовительная работа, которую организует руководитель кадровой службы. Он предоставляет все материалы. Они в свою очередь будут использоваться в ходе аттестации, так же и их интерпретацию.
• 2. Руководители организации издают нормативные документы по проведению аттестации, в которые входит приказ, план проведения аттестации, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, инструкция по оформлению и хранению информации и пр...
• 3. Весь необходимый для аттестации материал подготавливается и предоставляет кадровой службой.
• 4. В главный документ аттестации – бланк. В этот бланк аттестации работника заносится вся необходимая информация по аттестации.
• 5. Специалист, который проводящий аттестацию сам заполняет разделы бланка аттестации, описывает проведенную работу.
• 6. Оценка деятельности работника проводится на основе описания проделанной за аттестационный период работы руководитель или психолог, а после они проводит с ним беседу.
• 7. В конечном итоге, руководитель и аттестационная комиссия рассматривает материалы по аттестации работника и ставят окончательное решение по на основе результатов, оценок и рекомендаций для дальнейшего развития и продвижении сотрудников.14]
• Роль кадровых служб в деле аттестации состоит в разработке плана аттестации, контроля и в обработке и интерпретации результатов.
• 1.2. Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала
• Принципы аттестации предполагают их обязательное использование вне зависимости от специфики кадровой политики компании. Их использование обуславливает достоверность получаемых результатов. Принципами аттестации являются следующие:
  • Методами оценивания потенциала работников является таковым:[18]
• 18. Пугачев В., Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом / Под общ. ред. B. Пугачевa, Аспект - СПб, 2010, 179c;
• 22. Пугачев В., Стратегическое управление человеческими ресурсами организации. Учебное пособие/ КноРис, 2016, 154c;
• 29. Корджевa Е., Сделки с недвижимостью и их правовое обоснование / Под общ. ред. Е. Корджевой, Москва, 2014, 115c;
• Приложения