Изучены методические основы к разработке конкурентной стратегии, выполнен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Hotel 365 SPb», конкурентоспособности. Была охарактеризована действующая стратегия развития ГК при помощи SNW – анализа, анализа привлекательности стратегических зон хозяйствования и других анализов. Были выявлены недостатки (инвестиционная политика и маркетинговая: небольшой ассортимент предоставляемых услуг, отсутствие регулярной рекламной деятельности) и достоинства (кадровая и инновационная политика: низкая текучесть кадров, высокая технологическая база) действующей стратегии, предложен методический подход к разработке конкурентной стратегии ООО «Hotel 365 SPb». На основе выявленных недостатков и достоинств действующей стратегии, была разработана комбинированная стратегия.