Предмет исследования составляют процессы и инструменты стратегического управления машиностроительной корпорацией. Объектом исследования выбрана крупная машиностроительная корпорация ПАО «ОДК-Газовые турбины», специализирующаяся на изготовлении газотурбинного оборудования. Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по формированию кадрового потенциала крупной машиностроительной корпорации, обеспечивающего эффективность производственно-хозяйственной деятельности и решение задач перспективного развития. На основе анализа факторной характеристики стратегии развития корпорации, на основе состояния организации производства и стратегического управления корпорацией cформулированы методы формирования структуры кадрового потенциала как инструмента стратегического управления корпорацией. Предлагаются методические подходы к планированию структуры и потребности в кадровом обеспечении стратегии развития корпорации. По предложенной методике рассчитаны базовые показатели управления кадровым потенциалом. Также, даны рекомендации по оценке уровня кадрового потенциала одного из подразделений компании - объекта исследования.