Объектом исследования является процесс оценки персонала в ООО «Трансазия Лоджистик». Объектом наблюдения является отдел продаж общества с ограниченной ответственностью «Трансазия Лоджистик» (ООО «Трансазия Лоджистик»). Цель работы - разработать новую модель по совершенствованию системы оценки работы персонала в ООО «Трансазия Лоджистик». В процессе исследования проводились анализ и синтез, изучение литературных и иных источников, посвященных системе оценки работы персонала; анализ существующих методов оценки и практики их применения; анализ эффективности действующей системы оценки персонала ООО «Трансазия Лоджистик». Был проведен анализ существующей системы оценки персонала на предприятии и выявлено, что основными факторами, требующими улучшений, являются стандарты результативности труда по каждому рабочему месту и критерии их оценки, отсутствие оценки со стороны коллег, невозможность сравнить оценку руководителя с самооценкой работника, а также отсутствие обратной связи. На основании выявленных недостатков разработан комплекс мероприятий для оценки персонала при найме, в ходе текущей и ежегодной проверки знаний и умений сотрудников. Экономическая значимость работы заключена в том, что результаты выполненного исследования могут быть использованы в работе филиалов организации ООО «Трансазия Лоджистик», а также других торговых организаций при проведении оценки персонала.