Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Элантра». Целью выпускной квалификационной работы является формирование конкурентной стратегии для консалтинговой фирмы. На основе анализа конкурентов и SWOT-анализа были выявлены сильные и слабые стороны организации. Основными конкурентными факторами, требующими улучшения, являются комплекс предоставляемых услуг, рекламная кампания, бренд. Были разработаны рекомендации по улучшению работы компании, повышению спроса на предоставляемые услуги, конкурентоспособности и узнаваемости бренда. Произведен расчет затрат на проведение предложенных мероприятий и расчет экономического эффекта. Реализация предложенных мероприятий приведет к росту выручки и прибыли компании.