В магистерской работе рассмотрена деятельность нефтедобывающих компаний и проанализирована компания ПАО «НК «Роснефть» в качестве объекта исследования. Целью работы является разработка рекомендаций по использованию проектного подхода в реализации концепции устойчивого развития в компании. Проведен анализ деятельности компании, положения на российском и мировом рынке, проанализированы процессы в проектной деятельности компании, описаны способы внедрения принципов устойчивого управления. Рассмотрены практики интеграции принципов в области устойчивого развития и управления проектами различными компаниями. Описаны возможные методики внедрения принципов устойчивого развития, проанализирована степень устойчивого управления компании. Сформулированы основные требования к разработке стратегии устойчивости, предложена методика отбора проектов компании в портфель проектов на основании оценки устойчивости.