Детальная информация

Объект исследования – информационные технологии в строительстве, в частности, BIM-моделирование. Целью выпускной квалификационной работы является изучение и сравнение различного программного обеспечения и получение рекомендаций для строительных компаний, которые стремятся внедрить BIM-технологии в производство.В процессе работы собраны материалы, касающиеся различных программных пакетов, составлено технико-экономическое сравнение, выработана методика выбора того или иного комплекса для внедрения.

• Директор Высшей школы управления и бизнеса
• д.э.н., профессор
  • ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА МАГИСТРА
• Director of Graduate School of Management and Business
• DEconSc, Professor
  • MASTER’s GRADUATE QUALIFICATION WORK
• УТВЕРЖДАЮ
• Директор Высшей школы управления и бизнеса
• д.э.н., профессор
• ЗАДАНИЕ
  • Задание принял к исполнению «___»_________2018г.
• СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ.
• ВВЕДЕНИЕ.
• 1. BIM-ТЕХНОЛОГИИ И ОПЫТ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ
  • 1.1. Определение и анализ возможностей технологии
  • 1.2. Внедрение технологии
  • 1.3. BIM в России
  • 1.4. Анализ внедрения BIM-технологий
  • 1.5. Программное обеспечение
    • 1.5.1 Autodesk Revit
    • 1.5.2. ArchiCAD
    • 1.5.3. Bentley BIM
    • 1.5.4. MagiCAD.
    • 1.5.5. Allplan.
    • 1.5.6. Tekla.
    • 1.5.8. CSoft.
  • 1.6. Обобщение данных технического сравнения
  • 1.7. Сравнение популярности ПО для BIM-технологий
  • 1.8. Динамика ознакомления с BIM
  • Выводы к главе 1.
• 2. ОБЗОР ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ BIM.
  • 2.1. Организационная структура компании с использованием BIM.
  • 2.2. Необходимость в специалистах нового профиля.
  • 2.3. Agile-подход во внедрении.
  • 2.4. Стадия жизненного цикла организации.
  • 2.5. Организационные формы, средства и методы образовательного процесса при внедрении BIM-методологии в компанию.
  • 2.6. Учебно-тематический план курса «Переход на BIM в строительстве».
  • 2.7. Пример создания единой информационной модели на примере реального проекта инструментами Autodesk.
  • Выводы к главе 2
• 3. ОЦЕНКА ЗАТРАТ НА ВНЕДРЕНИЕ
  • 3.1 Сравнение затрат для компании с 30 разработчиками и лицензией на ПО на 1 год
  • 3.2. Сравнение затрат для компании с 30 разработчиками и лицензией ПО на 3 года
  • 3.3. Сравнение затрат для компании с 100 разработчиками и лицензией ПО на 3 года
  • 3.4. Сравнение затрат для компании с 300 разработчиками и лицензией ПО на 3 года
  • Выводы к главе 3
• 4. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СРАВНЕНИЕ
  • 4.1. Методы принятия решений
  • 4.2. Оценка для компании-проектировщика
  • 4.3. Оценка для компании-застройщика
  • 4.4. Оценка для компании-эксплуатанта
  • Выводы к главе 4
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
• СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.