Детальная информация

Название: Управление проектами девелопмента: учебное пособие
Авторы: Алексеева Наталья Сергеевна
Выходные сведения: СПб., 2011
Коллекция: Учебная и учебно-методическая литература; Общая коллекция
Тематика: управление проектами; недвижимость; девелопмент
ББК: 65.222я73
Тип документа: Учебное издание
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Права доступа: Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать)

Разрешенные действия: Прочитать Загрузить (1,0 Мб)

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

Учебное пособие по управлению проектами девелопмента подготовлено на основе анализа, обобщения и приложения в российских условиях международного опыта управления проектами (project management), имеющихся в этой области отечественных наработок. В пособии рассматривается комплекс вопросов, связанных с процессом возведения и реконструкции объектов строительства, или как принято в современной профессиональной терминологии – проектами развития недвижимости. Пособие рассчитано на студентов и слушателей курсов переподготовки и повышения квалификации.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи Прочитать Печать Загрузить
-> Интернет Анонимные пользователи Прочитать Печать Загрузить

Оглавление

  • УДК 658.512.012(083.84)
    • УДК 658.512.012(083.84)
      • УДК 658.512.012(083.84)
        • УДК 658.512.012(083.84)
  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ
  • 1.1. ИСТОРИЯ ВОПРОСА
  • 1.2. ПОНЯТИЕ «ПРОЕКТ»
  • 1.3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА. ПОДХОДЫ К ДЕЛЕНИЮ ПРОЕКТА НА ЭТАПЫ
  • 1.4. ОСНОВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОЕКТУ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА
  • 1.5. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
  • 1.6. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРОЕКТА
  • 1.7. СТРУКТУРА И ПЛАН ПРОЕКТА
  • 1.8. ПОНЯТИЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ»
  • 2. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
  • 2.1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
    • 2.1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
      • 2.1.1. Инициатива открытия проекта
      • 2.1.2. Разработка концепции проекта
      • 2.1.3. Подготовка декларации о намерениях и согласование концепции проекта в местных органах исполнительной власти
      • 2.1.4. Стартовое обеспечение проекта
      • 2.1.5. Договоры в строительстве
  • 2.2. ЭТАП ПРОЕКТИРОВАНИЯ
    • 2.2. ЭТАП ПРОЕКТИРОВАНИЯ
      • 2.2.1 Управление проектными работами
      • 2.2.2. Подготовительные работы
      • 2.2.3. Исходная информация и документация
      • 2.2.4. Выбор проектной организации
      • 2.2.5. Задание на проектирование
      • 2.2.6. Заключение договора на проектирование
      • 2.2.7 Инженерные изыскания
      • 2.2.8. Стадийность и содержание проектных работ
      • 2.2.9. Проектная документация
      • 2.2.10. Согласования и экспертиза
      • 2.2.11. Сдача-приемка проектной и рабочей документации
      • 2.2.12. Управление проектированием в ходе строительства
      • 2.2.13. Качество проектирования
      • 2.2.14. Сроки проектирования
      • 2.2.15. Стоимость проектирования
      • 2.2.16. Сметы
  • 2.3. СТРОИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
    • 2.3. СТРОИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
      • 2.3.1. Место строительно-монтажных работ в общем процессе реализации проекта
      • 2.3.2. Основные участники строительного процесса, их задачи и функции
      • 2.3.3. Участие заказчика в управлении строительным процессом
      • 2.3.4. Выбор подрядчика
      • 2.3.5. Подрядные торги (тендер)
      • 2.3.6. Договор (контракт) с подрядчиком
      • 2.3.7. Основные задачи заказчика в процессе строительства
  • 3. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  • 3.1. СТРУКТУРИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
    • 3.1. СТРУКТУРИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
      • 3.1.1. Задачи структуризации проекта
      • 3.1.2. Организационная схема процесса структуризации проекта
      • 3.1.3. Модели структуризации проекта
      • 3.1.4. Планирование проекта и виды планов
      • 3.1.5. Методы составления планов
      • 3.1.6. Бизнес-план проекта
  • 3.2. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
    • 3.2. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
      • 3.2.1. Организационная структура проектной команды
      • 3.2.2. Характеристика эффективной команды
      • 3.2.3. Развитие команды
      • 3.2.4. Роль управляющего проектом
  • 3.3. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
  • 3.4. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА
  • 3.5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
    • 3.5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
      • 3.5.1. Оценка рисков
      • 3.5.2. Страхование строительно-монтажных рисков
      • 3.5.3. Практические аспекты заключения договора
  • 3.6. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ
  • 3.7. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
  • БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3
  • Приложение 4
  • Приложение 5
  • Приложение 6

Статистика использования

stat Количество обращений: 1407
За последние 30 дней: 35
Подробная статистика