Учебное пособие по управлению проектами девелопмента подготовлено на основе анализа, обобщения и приложения в российских условиях международного опыта управления проектами (project management), имеющихся в этой области отечественных наработок. В пособии рассматривается комплекс вопросов, связанных с процессом возведения и реконструкции объектов строительства, или как принято в современной профессиональной терминологии – проектами развития недвижимости. Пособие рассчитано на студентов и слушателей курсов переподготовки и повышения квалификации.

• УДК 658.512.012(083.84)
  • УДК 658.512.012(083.84)
    • УДК 658.512.012(083.84)
      • УДК 658.512.012(083.84)
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ
• 1.1. ИСТОРИЯ ВОПРОСА
• 1.2. ПОНЯТИЕ «ПРОЕКТ»
• 1.3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА. ПОДХОДЫ К ДЕЛЕНИЮ ПРОЕКТА НА ЭТАПЫ
• 1.4. ОСНОВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОЕКТУ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА
• 1.5. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
• 1.6. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРОЕКТА
• 1.7. СТРУКТУРА И ПЛАН ПРОЕКТА
• 1.8. ПОНЯТИЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ»
• 2. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
• 2.1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
  • 2.1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
    • 2.1.1. Инициатива открытия проекта
    • 2.1.2. Разработка концепции проекта
    • 2.1.3. Подготовка декларации о намерениях и согласование концепции проекта в местных органах исполнительной власти
    • 2.1.4. Стартовое обеспечение проекта
    • 2.1.5. Договоры в строительстве
• 2.2. ЭТАП ПРОЕКТИРОВАНИЯ
  • 2.2. ЭТАП ПРОЕКТИРОВАНИЯ
    • 2.2.1 Управление проектными работами
    • 2.2.2. Подготовительные работы
    • 2.2.3. Исходная информация и документация
    • 2.2.4. Выбор проектной организации
    • 2.2.5. Задание на проектирование
    • 2.2.6. Заключение договора на проектирование
    • 2.2.7 Инженерные изыскания
    • 2.2.8. Стадийность и содержание проектных работ
    • 2.2.9. Проектная документация
    • 2.2.10. Согласования и экспертиза
    • 2.2.11. Сдача-приемка проектной и рабочей документации
    • 2.2.12. Управление проектированием в ходе строительства
    • 2.2.13. Качество проектирования
    • 2.2.14. Сроки проектирования
    • 2.2.15. Стоимость проектирования
    • 2.2.16. Сметы
• 2.3. СТРОИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
  • 2.3. СТРОИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
    • 2.3.1. Место строительно-монтажных работ в общем процессе реализации проекта
    • 2.3.2. Основные участники строительного процесса, их задачи и функции
    • 2.3.3. Участие заказчика в управлении строительным процессом
    • 2.3.4. Выбор подрядчика
    • 2.3.5. Подрядные торги (тендер)
    • 2.3.6. Договор (контракт) с подрядчиком
    • 2.3.7. Основные задачи заказчика в процессе строительства
• 3. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
• 3.1. СТРУКТУРИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
  • 3.1. СТРУКТУРИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
    • 3.1.1. Задачи структуризации проекта
    • 3.1.2. Организационная схема процесса структуризации проекта
    • 3.1.3. Модели структуризации проекта
    • 3.1.4. Планирование проекта и виды планов
    • 3.1.5. Методы составления планов
    • 3.1.6. Бизнес-план проекта
• 3.2. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
  • 3.2. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
    • 3.2.1. Организационная структура проектной команды
    • 3.2.2. Характеристика эффективной команды
    • 3.2.3. Развитие команды
    • 3.2.4. Роль управляющего проектом
• 3.3. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
• 3.4. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА
• 3.5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  • 3.5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
    • 3.5.1. Оценка рисков
    • 3.5.2. Страхование строительно-монтажных рисков
    • 3.5.3. Практические аспекты заключения договора
• 3.6. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ
• 3.7. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
• БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
• Приложение 1
• Приложение 2
• Приложение 3
• Приложение 4
• Приложение 5
• Приложение 6