Работа посвящена разработке модели управления развитием стартапа. Проанализированы определения «стартап» и «развитие стартапа» и на их основе уточнено результирующее понятие «развитие стартапа». Выполнено исследование особенностей стартапа как объекта управления. Проведен анализ методов управления стартапами. Рассмотрены ключевые особенности концепции динамических способностей фирмы. Проанализированы основные модели, основанные на данной концепции. Выбрана наиболее подходящая под условия модель для дальнейшей работы. Модель была модифицирована с помощью ICE метода. Полученная модель управления развитием стартапа, использующая концепцию динамических способностей, увеличивает эффективность управленческих решений. Модель была успешно апробирована на примере стартапа Rооmр. Разработаны рекомендации по использованию модели. Новизна работы заключается в уточнении понятия «развитие стартапа», формирования модели управления развитием стартапа с использованием концепции динамических способностей.

The work is devoted to the development of a startup development management model. The definitions of “startup” and “development of a startup” are analyzed and on their basis the resulting concept “development of a startup” is clarified. A study of the features of a startup as an object of management. An analysis of startup management methods. The key features of the concept of dynamic abilities of the company. The main models based on this concept are analyzed. The most suitable model for further work has been selected. The model was modified using the ICE method. The resulting model for managing the development of a startup, using the concept of dynamic abilities, increases the efficiency of managerial decisions. The model was successfully tested on the example of a startup Rооmр. Developed recommendations for the use of the model. The novelty of the work lies in clarifying the concept of “developing a startup”, forming a model for managing the development of a startup using the concept of dynamic capabilities.