Объект исследования: государственно-частные партнерства в умных городах. Целью работы является изучение процесса трансформации модели государственно-частных партнерств и выявления стратегий и практик, с помощью которых результаты партнерства могут оказывать воздействие на переход умных городов к устойчивому развитию. Был проведен теоретический анализ, который позволил выявить, что новая модель взаимодействия государственного и частного сектора включает в себя граждан, как одну из важных заинтересованных сторон в процессе разработки и распространения решений для умных городов. Новая концепция городские живые лабораторий была обнаружена, как результат трансформации модели государственно-частных партнерств. Данный подход позволяет объединять интересы государственного и бизнес сектора, учитывая при этом потребности граждан и привлекая их в процессы разработки инноваций с целью решения локальных урбанистических вопросов. Эмпирический анализ рассмотрел новый концепт городских живых лабораторий с точки зрения практик, которые лаборатории применяют для распространения и масштабирования проектов умных городов на локальном, национальном и международном уровнях. В результате анализа официальных отчетов городских живых лабораторий было выявлено пятьдесят практик, что позволило сформулировать десять стратегий городских живых лабораторий, которые были объединенные в единое руководство по применению для достижения устойчивое развития умных городов.

The master thesis was seeking to study the transformation process of public-private partnerships and disclose through which strategies and relevant practices outcomes of partnerships can contribute to broader sustainable transitions of smart cities. The theoretical analysis revealed that the classical model of public-private partnerships transformed into the public-private-people relationships where the involvement of citizens is a core element in the process of urban planning and development of smart cities solutions. The Urban Living Labs became a new emerged form of stakeholders’ engagement, which enabled to govern citizen-centric innovation development by combining both top-down and bottom-up approaches. The empirical analysis considered the ULLs phenomena to disclosure best practices intended to affect the broader sustainable transition of smart cities projects. As a result of the documentary research, fifty practices were founded that enabled to disclose ten strategies applied by selected ULLs. The results were combined into a single structure that allows not only filling the gap in the existing literature but mighthave practical relevance.