Детальная информация

Название: Исследование процессов адаптации персонала в России (на примере международных компаний): выпускная квалификационная работа магистра: направление 38.04.02 «Менеджмент» ; образовательная программа 38.04.02_30 «Развитие международного бизнеса (международная образовательная программа)»
Авторы: Лопатников Максим Викторович
Научный руководитель: Козлов Александр Владимирович
Другие авторы: Трыков Алексей Валерьевич
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения: Санкт-Петербург, 2019
Коллекция: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Тематика: адаптация персонала; мотивация; управление персоналом; рабочий коллектив; рабочая акклиматизация; personnel adaptation; motivation; human resource management; working group; staff acclimatization
ББК: 65.291.6; 65.291.21
Тип документа: Выпускная квалификационная работа магистра
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Уровень высшего образования: Магистратура
Код специальности ФГОС: 38.04.02
Группа специальностей ФГОС: 380000 - Экономика и управление
DOI: 10.18720/SPBPU/3/2019/vr/vr19-2121
Права доступа: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение)
Дополнительно: Новинка
Ключ записи: ru\spstu\vkr\18005

Разрешенные действия:

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

Данная магистерская работа посвящена изучению методов организации процессов адаптации новых сотрудников в российских отделениях международных компаний. Был проведен анализ основных научных подходов к пониманию и классификации адаптации, рассмотрены концепции мотивации сотрудников и их применение на примере различных компаний. В результате проведенного исследования были получены данные, позволяющие получить представление о применимости зарубежного опыта по внедрению систем адаптации в российских компаниях. Были также получены данные для оценки эффективности действующих процессов адаптации новых сотрудников. Проверены гипотезы и сделаны выводы о наиболее важных аспектах адаптации персонала.

This masterthesis is devoted to the study of methods of organizing the processes of adaptation of new employees in the Russian branches of international companies. The analysis of the main scientific approaches to the definition and classification of adaptation was carried out. The concepts of employee motivation and application were considered on the example of various companies. As a result of the study, data was obtained that provided an insight into the applicability of foreign experience in the implementation of adaptation systems in Russian companies. Also data was obtained to assess the effectiveness of existing processes of adaptation of new employees. Hypotheses were tested and conclusions about the most important aspects of personnel adaptation were made.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать
Внешние организации №2 Все Прочитать
Внешние организации №1 Все
Интернет Авторизованные пользователи СПбПУ Прочитать
Интернет Авторизованные пользователи (не СПбПУ, №2) Прочитать
Интернет Авторизованные пользователи (не СПбПУ, №1)
-> Интернет Анонимные пользователи

Оглавление

  • introduction
  • 1 topicality and targets of the research
    • 1.1 Objectives of the research
    • 1.2 Relevance and scientific significance
    • 1.3 The 6D Model of National Culture: Russia
      • 1.3.1 Power distance.
      • 1.3.2 Individualism.
      • 1.3.3 Masculinity.
      • 1.3.4 Uncertainty avoidance.
      • 1.3.5 Long term orientation.
      • 1.3.6 Indulgence.
    • 1.4 Hypotheses
  • 2 Methodology and empirical basis
    • 2.1 Outlining Methodology
      • 2.1.1 Interviews
      • 2.1.2 Questionnaire
    • 2.2 General Description of the Companies.
      • 2.2.1 Listing.Help.
      • 2.2.2 Dataduck
  • 3 Theoretical aspects of the personnel adaptation systems development
    • 3.1 The Essence of Personnel Adaptation
      • 3.1.1 The Meaning of Adaptation
      • 3.1.2 Objectives of Personnel Adaptation
      • 3.1.3 Classification of Adaptation
      • 3.1.4 Significance of the Personnel Adaptation
    • 3.2 General Approaches to the Development of a Personnel Adaptation Systems
      • 3.2.1 4. Responsibility for Adaptation of New Employees
      • 3.2.2 Approaches
    • 3.3 Motivation
      • 3.3.1 Maslow’s Hierarchy of Needs
      • 3.3.2 McGregor’s X and Y Theories
      • 3.3.3 The Equity Theory
      • 3.3.4 Value – Percept Theory
      • 3.3.5 Vroom’s Expectancy Theory
      • 3.3.6 Porter-Lawler Model
    • 3.4 Risk Analysis of De-Motivated Employees in Organizations
      • 3.4.1 Operational Risks
      • 3.4.2 Personnel Risks
      • 3.4.3 Reputational Risks
      • 3.4.4 Environmental Risks
      • 3.4.5 Health Risks
      • 3.4.6 Financial Risks
    • 3.5 Experience of Personnel Adaptation Programs Implementation in Russian and Foreign Companies
      • 3.5.1 International Experience
      • 3.5.2 Experience of Russian Companies in the Adaptation of Staff.
  • 4 Empirical research
    • 4.1 Quantitative Data Analysis
      • 4.1.1 Listing.Help
      • 4.1.2 Dataduck
      • 4.1.3 Comparative Analysis
    • 4.2 Qualitative Data Analysis
  • conclusion
  • references
  • Appendix A
  • Appendix B
  • Appendix C

Статистика использования

stat Количество обращений: 0
За последние 30 дней: 0
Подробная статистика