Объектом исследования является ПАО ВАО «Интурист». Целью выпускной квалификационной работы является разработки стратегии и коммерческая оценка плана развития предприятия. На основе проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности были выявлены следующие проблемы: снижение выручки от реализации (операционной деятельности), уменьшение валюты баланса, уменьшение доли оборотных и рост доли внеоборотных активов, снижение коэффициентов финансовой устойчивости и отрицательные показатели рентабельности, свидетельствующие об убыточности деятельности предприятия, большая доля прочих расходов от переоценки финансовых вложений, высокие значения коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности, указывающие на неэффективное использование оборотных средств. На основе проведенного стратегического анализа был сделан вывод о том, что ВАО «Интурист» является конкурентоспособным предприятием и имеет перспективы развития. В целях совершенствования деятельности компании была предложена стратегия, сосредоточенная на развитии внутреннего и въездного туризма, включающая разработку нового направления на полуостров Камчатка и организацию строительства на данной территории объектов отдыха. По каждому варианту проекта развития были произведены расчеты планируемых объемов реализации, текущих и инвестиционных затрат. Определены простые и дисконтированные показателей коммерческой эффективности инвестиционного проекта. Проведен анализ полученных результатов, сформулированы общие выводы и рекомендации по проекту. Реализация инвестиционного проекта позволит улучшить финансовое состояние компании, приведет к увеличению выручки от операционной деятельности и снижению непокрытого убытка.

The object of the research is JSC VAO «Intourist». The purpose of the graduate qualification work is to develop a strategy and commercial evaluation of the enterprise development plan. Based on the analysis of financial and economic activities, the following problems were identified: a decrease in revenue from sales (operating activities), a decrease in the balance sheet, a decrease in the share of current assets and an increase in the share of non-current assets, a decrease in financial sustainability ratios and negative profitability indicators, a large share of other expenses from revaluation of financial investments, high values of absolute and current liquidity ratios, indicating on inefficient use of current assets. On the basis of the conducted strategic analysis, it was concluded that VAO «Intourist» is a competitive enterprise and has development prospects. In order to improve the company's activities, a strategy was proposed focusing on the development of domestic and inbound tourism, including the development of a new direction to the Kamchatka Peninsula and the organization of construction of recreational facilities in this area. For each variant of the development project, calculations were made of the planned sales volumes, current and investment costs, and efficiency of participation in the investment project. The analysis of the obtained results was made, general conclusions and recommendations on the project were formulated. The implementation of the investment project will improve the financial condition of the company, will lead to an increase in revenue from operating activities and a reduction in uncovered loss.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1 ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА В РОССИИ
  • 1.1 Стратегия развития туризма в России
  • 1.2 Стратегия развития туризма в Камчатском крае
  • 1.3 Особенности стратегического управления туристской фирмой
• 2 ОПИСАНИЕ ИССЛЕДУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ЕГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
  • 2.1 Общая характеристика предприятия
  • 2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
    • 2.2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ отчетности
    • 2.2.2 Расчет финансовых коэффициентов деятельности предприятия
    • 2.2.3 Анализ вероятности банкротства
    • 2.2.4 Выводы по финансовому анализу
  • 2.3 Стратегический анализ предприятия
    • 2.3.1 Анализ вешней среды
    • 2.3.2 Анализ отрасли
    • 2.3.3 Анализ внутренней среды
• 3 ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И КОММЕРЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ПАО ВАО «ИНТУРИСТ»
  • 3.1 Разработка вариантов совершенствования деятельности организации
    • 3.1.1 Обзор возможных вариантов развития
    • 3.1.2 Описание рынка сбыта
    • 3.1.3 Конкуренция
    • 3.1.4 Маркетинг и реклама
    • 3.1.5 Характеристики детского лагеря
    • 3.1.6 Характеристики горно-спортивной базы отдыха
  • 3.2 Оценка эффективности предложенных вариантов
    • 3.2.1 Расчет объемов реализации
    • 3.2.2 Расчет инвестиционных затрат по проекту
    • 3.2.3 Расчет текущих затрат
    • 3.2.4 Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли
    • 3.2.5 Источники финансирования и график денежного потока
    • 3.2.6 Расчет дисконтированных показателей коммерческой эффективности проектов
    • 3.2.7 Анализ чувствительности
  • 3.3 Анализ результатов и выбор предпочтительного варианта развития организации
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б