Целью работы является разработка элементов системы управления адаптацией работников на предприятии оборонно-промышленного комплекса. В качестве объекта исследования было выбрано ОАО МЗ «Арсенал». Комплексное исследование системы адаптации молодых специалистов, применяемой на предприятии, и результаты опроса сотрудников предприятия в возрасте от 18 до 30 лет выявили такие проблемы, как: − отсутствуют планы адаптационных мероприятий; − не разработано положение о наставничестве; − нет программ обучения наставников; − отсутствие обратной связи между наставником и подопечным; − инструктора отвечают только за обучение сотрудников. Для решения выявленных проблем было предложено: 1. Сократить срок адаптации сотрудников. 2. Сократить период более низкой производительности труда новых сотрудников. 3. Сформировать положительное отношение к компании и действующим в ней правилам и стандартам. 4. Обеспечить успешное вхождение новых работников в коллектив компании. 5. Улучшить знания работников о миссии, целях, истории завода. 6. Повысить мотивацию работников. Анализ эффектов от внедрения предложений показал, что после разработки совершенствования системы управления адаптацией молодых работников вырастет производительность труда.

The aim of the work is to develop elements of the management system for the adaptation of workers in the enterprise of the military-industrial complex. As the object of the study was selected JSC MH "Arsenal". A comprehensive study of the system of adaptation of young professionals used in the enterprise, and the results of a survey of employees of the enterprise aged from 18 to 30 years have revealed such problems as: - there are no plans for adaptation measures; - not developed a provision on mentoring; -there are no mentor training programs; -lack of feedback between the mentor and the ward; - The instructor is only responsible for employee training. To solve the problems identified, it was suggested: 1. Reduce the period of adaptation of employees. 2. Reduce the period of lower productivity of new employees. 3. To form a positive attitude towards the company and the rulesand standards in force in it. 4. Ensure the successful entry of new employees into the company. 5. Improve workers' knowledge of the mission, goals, history of the plant. 6. Increase employee motivation. Analysis of the effects of the introduction of proposals has shown that after the development of an improved management system for the adaptation of young workers, labor productivity will increase.