Объект исследования – компания «ЛСР-Групп». Цель работы – проведение стратегической диагностики и на ее основе выработка стратегии для компании «ЛСР-Групп». В рамках исследования была проанализирована хозяйственная деятельность ПАО «Группа ЛСР», проведен анализ стратегий развития компании, а также описаны перспективы внедрения новой технологии. Основной проблемой компании является недостаточная мотивация труда, устаревшая технология и текучесть персонала, что не позволит в максимально короткие сроки освоить инновационные способы осуществления работ и достичь компании устойчивого конкурентного преимущества. Для устранения данной проблемы были предложены некоторые решения, которые впоследствии были оценены с экономической точки зрения, а также была разработана стратегия развития компании ПАО «Группа ЛСР». Результаты исследования показали, что предложенные решения экономически выгодны для компании и могут способствовать повышению эффективности и уровня развития разработанной стратегии.

Object of study - the company "LSR Group". The goal of the work is to conduct strategic diagnostics and, on its basis, to develop a strategy for LSR-Group. The study analysed the economic activities of PJSC LSR Group, analysed the development strategies of the company, and also described the prospects for the introduction of new technology. The main problem of the company is insufficient labor motivation, outdated technology and staff turnover, which will not allow to master innovative ways of doing work and achieve a sustainable competitive advantage in the shortest possible time. To eliminate this problem, some solutions were proposed, which were subsequently evaluated from an economic point of view, and a development strategy was developed for PJSC LSR Group. The results of the study showed that the proposed solutions are economically beneficial for the company and can contribute to improving the efficiency and level of development of the developed strategy.