Объектом исследования является СП «Узкейсмаш». На основе анализа закупочной деятельности на предприятии, было выявлено, что установленные критерии выбора и контроля местных поставщиков не способны в полной мере оценить эффективность сотрудничеств с поставщиками. Целью выпускной квалификационной работы является создание дополнительных критериев отбора локальных поставщиков, что окажет положительных эффект для предприятия в целом. Актуальность данной проблемы заключается в том, при неверной оценке возможности будущего сотрудничества с поставщиками, на производство поступают комплектующие, несоответствующие техническим требованиям, что в свою очередь влияет на качество сборки готовой продукции. Поэтому у компании возникают простои в работе, и особенно непосредственно на самом заводе. Выбранный из ряда предложенных решений данной проблемы наиболее рациональное это создание дополнительных критериев оценки поставщиков, что позволит улучшить качество закупаемых материально-технических ресурсов. Проведен расчет экономической эффективности проекта внедрения программного обеспечения для департамента закупок.

The object of the study is a joint venture «Uzcasemash». Based on the analysis of procurement activities at the enterprise, it was revealed that the established criteria for the selection and control of local suppliers are not able to fully assess the effectiveness of cooperation with suppliers. The purpose of the final qualifying work is to create additional criteria for the selection of local suppliers, which will have a positive effect on the enterprise as a whole. The urgency of this problem lies in the fact that if the possibilities of future cooperation with suppliers are incorrectly evaluated, components that do not meet the technical requirements are received for production, which in turn affects the build quality of the finished product. Therefore, the company has idle times at work, and especially directly at the plant itself. Selected from a number of proposed solutions to this problem, the most rational is the creation of additional criteria for evaluating suppliers, which will improve the quality of procured material and technical resources.The calculation of the economic efficiency of the project imple-mentation software for the procurement department.

• ЗАДАНИЕ
• Введение
• 1 Характеристика организации
  • 1.1 Общие положения
  • 1.2 Состав и организационная структура предприятия
  • 1.3 Технико–экономические показатели деятельности предприятия
  • 1.4 Финансовые показатели и их анализ
  • 1.5 Анализ логистической деятельности предприятия
  • 1.6 Постановка цели и задачи по ее решению
• 2 Анализ методов решения
  • 2.1 Стандартные системы отбора и оценки поставщиков
  • 2.2 Система отбора поставщиков на предприятии «Узкейсмаш»
• 3 Методы решения поставленных задач
  • 3.1 Критерии работы с поставщиков
  • 3.2 Методика расчета показателей
    • Данный метод автоматизирован и для удобства его использования, для более эффективной работы с поставщиками ответственный сотрудник отдела закупок вносит необходимые данные в электронную таблицу (рис 3.1).
    • Для данных целей были использованы различные программы электронных таблиц (MS Excel, Google Sheets, OpenOffice Calc и т.д.) так же использованы специальные программные обеспечения, созданные для улучшения эффективности работы департамента закупок.
  • 3.3 Пример расчета оценки поставщиков для СП «Узкейсмаш»
• 4 РАСЧЕТ КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  • 4.1 Расчет стоимости внедрения программного обеспечения для департамента закупок
  • 4.2 Сравнительный анализ затрат на обслуживание ПО и затрат на канцелярию
• Заключение
• Список использованных источников