Детальная информация

Тема аутсорсинга занимает ведущее место среди деловых вопросов для широкого круга компаний. Большинство американских компаний считают, что вопросы, связанные с оффшорами, считаются наиболее стратегическими решениями, которые руководство должно принять в течение следующих 12 месяцев. Аутсорсинг в Китае может помочь многим компаниям сэкономить деньги, но это может быть очень сложно, если не все сделано правильно. Воспринимаемые выгоды от аутсорсинга производства в Китае чрезвычайно соблазнительны, но отсутствие понимания общих затрат привлекает многие компании к аутсорсингу, когда это не обязательно является лучшим решением. Тогда возникает вопрос, который становится целью данного исследования: как компания решает, является ли оффшорное аутсорсинг правильным решением и, если да, то как они это делают правильно?

The topic of outsourcing ranks at the top of business issues for a wide variety of companies. The majority of American companies believe that offshore-related matters rank as the most strategic decisions that management is expectedto make in the next 12 months. Outsourcing in China can help many companies save money, but it can be very frustrating if not done right. The perceived benefits of outsourcing production to China are tremendously enticing, but alack of understanding of the total costs involved lure many companies into outsourcing when it is not necessarily the best decision. The question then arises and becomes the purpose of this study: How does a company decide if offshore outsourcing is the right decision and, if so, how do they do it properly?