Объектом исследования является ООО «Завод Невский Ламинат». Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа угроз и разработка системы антикризисного управления на данном предприятии. Основные задачи, выполняемые в ходе написания ВКР, заключались в изучении теоретических методов антикризисного управления на предприятии, анализ финансового состояния и экономических показателей деятельности, исследование состояние внутренней и внешней среды, определение проблем аспектов и причины кризисного состояния на предприятии, разработка мероприятия по устранению кризисного состояния. На основе анализа выявлено, что причиной недостаточной финансовой устойчивости послужило снижение на протяжении анализируемого периода собственного капитала, что вызвано снижением в его составе величины не распределенной прибыли по причине убыточности деятельности компании; были разработаны антикризисные мероприятия направленные на выведения предприятия из сложившийся ситуации, сокращение объемов комиссионной торговли, оптимизации системы взаиморасчетов с покупателями посредством пересмотра кредитной политики, составление платежного календаря, разработки системы бюджетирования затрат, укрепление финансовой устойчивости.

The object of the research is LLC “Plant Nevsky Laminate”. The purpose of the final qualifying work is to conduct a threat analysis and development of a crisis management system for the enterprise. The main tasks performed during the writing of the WRC were to study the theoretical methods of crisis management in the enterprise, analyze the financial condition and economic performance, study the state of the internal and external environment, identify aspects of the problem and the causes of the crisis state in the enterprise, develop measures to eliminate the crisis state. Based on the analysis, it was revealed that the cause of insufficient financial stability was a decrease in equity during the analyzed period, which was caused by a decrease in its retained earnings due to the loss of the company's activities; anti-crisis measures were developed aimed at taking the company out of the current situation, reducing commission trading, optimizing the settlement system with customers through revising the credit policy, drawing up the payment calendar, developing a cost budgeting system, and strengthening financial sustainability.