Объектом исследования является промышленное предприятие. Целью данной диссертации является исследование оперативно-календарного планирования на промышленном предприятии, определение причин невозможности выполнения заказов в срок, разработка предложений по изменению ситуации на предприятии. Был проведен анализ производственной структуры предприятия, предоставляющее весь спектр услуг по разработке и изготовлению электротехнического оборудования. С помощью диаграммы Гантта описан технологический процесс производства одного изделия, выявлены узкие места технологического процесса. В работе были определённы технико-экономическим показатели и подобрано новое оборудование позволяющее сократить время изготовления изделия. Рассчитан оптимальный график работы нового оборудования с учетом объёмов производства. Проведен финансово экономического анализ предложений по внедрению нового оборудования в производственный процесс предприятия, разработано три бизнес-плана. В рамках бизнес-планов рассмотрены финансовые планы проектов. В результате проведенного финансово экономический анализа можно сделать вывод: предприятие получит наибольшее количество прибыли от внедрения оборудования в результате лизинга на срок равный сроку заказа. По завершению срока лизинга, предприятие оценивает целесообразность постановки оборудования, на баланс предприятия исходя из технического состояния оборудования и возможной загрузки данного оборудования.

The object of study is an industrial enterprise. The purpose of this thesis is to study operational-calendar planning at an industrial enterprise, determine the reasons for not being able to complete orders on time, and develop proposals for changing the situation at the enterprise. An analysis of the production structure of the enterprise was carried out, providing a full range of services for the development and manufacture of electrical equipment. Using the Gantt chart, the technological process of manufacturing one product is described, bottlenecks of the technological process are identified. In the work, technical and economic indicators were determined and new equipment was selected to reduce the manufacturing time of the product. The optimal work schedule for new equipment was calculated taking into account production volumes. A financial and economic analysis of proposals for the introduction of new equipment in the production process of the enterprise was carried out, three business plans were developed. As part of the business plans, financial plans for the projects were considered. As a result of the financial and economic analysis, we can conclude: the company will receive the largest amount of profit from the introduction of equipment as a result of leasing for a period equal to the term of the order. Upon completion of the lease term, the enterprise evaluates the feasibility of setting the equipment on the balance sheet of the enterprise based on the technical condition of the equipment and the possible loading of this equipment.