Детальная информация

Название: Стратегия развития предприятия оборонно-промышленного комплекса в условиях импортозамещения: выпускная квалификационная работа магистра: направление 38.04.02 Менеджмент ; образовательная программа 38.04.02_01 Стратегический менеджмент
Авторы: Кобзаренко Мария Андреевна
Научный руководитель: Козлов Александр Владимирович
Другие авторы: Соколицына Наталья Александровна
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения: Санкт-Петербург, 2019
Коллекция: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Тематика: Промышленные комплексы; стратегии развития; стратегическое управление; импортозамещение; оборонно-промышленный комплекс; предприятия промышленности; стратегическое положение; министерство обороны; диверсификация
ББК: 65.305.04-211
Тип документа: Выпускная квалификационная работа магистра
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Код специальности ФГОС: 38.04.02
Группа специальностей ФГОС: 380000 - Экономика и управление
Ссылки: Отзыв руководителя; Рецензия; Отчет о проверке на объем и корректность внешних заимствований
DOI: 10.18720/SPBPU/3/2019/vr/vr19-5954
Права доступа: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение)

Разрешенные действия:

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

В данной работе даны общие понятие стратегическому управлению, рассмотрены стратегии развития предприятий оборонно-промышленного комплекса. Также проанализированы проблемы и перспективы развития предприятий ОПК в условиях импортозамещения. Проведен анализ внешней и внутренней среды АО «НИТИ «Авангард», с помощью SWOT-, PEST-, SNW-инструментов, анализа 5 конкурентных сил Майкла Портера, также проведены анализ финансовых показателей, кадровых и банкротства. На основании проведенной работы была выявлена потребность в разработке стратегии диверсификации вследствие сильной зависимости от Министерства обороны РФ. Была проанализирована существующая реализуемая на предприятии стратегия развития и рассчитана экономическая эффективность. Выявлены недостатки и предложены рекомендации по ее совершенствованию, по результатам для каждого из проектов рассчитаны NPV и IRR, что подтвердило их экономическую эффективность реализации.

In this paper, the general concept of strategic management is given, the development strategies of the enterprises of the military-industrial complex are considered. The problems and prospects of development of defense industry enterprises in the context of import substitution are also analyzed. The analysis of the external and internal environment of JSC “NITI Avangard”, using SWOT-, PEST-, SNW-tools, analysis of 5 competitive forces of Michael Porter, as well as the analysis of financial indicators, personnel and bankruptcy. Based on the work carried out, the need was identified for developing a diversification strategy due to the strong dependence on the Ministry of Defense of the Russian Federation. The existing development strategy implemented at the enterprise was analyzed and economic efficiency calculated. Deficiencies were identified and recommendations for its improvement were proposed; NPV and IRR were calculated based on the results for each of the projects, which confirmed their cost-effectiveness of implementation.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать
Интернет Авторизованные пользователи СПбПУ Прочитать
Интернет Авторизованные пользователи (не СПбПУ)
-> Интернет Анонимные пользователи

Статистика использования

stat Количество обращений: 17
За последние 30 дней: 0
Подробная статистика