В представленной магистерской диссертации в качестве объекта исследования рассмотрено ООО «Рэбел АйВэр», компания представляющая малый бизнес в премиальном сегменте очковой оптики. Целью диссертационного исследования является анализ системы управления предприятием малого бизнеса ООО «Рэбел АйВэр» для разработки рекомендаций по эффективному администрированию компаний из сферы очковой оптики. Проведен анализ особенностей бизнес-производства объекта исследования и диагностика хозяйственной деятельности, проанализированы система бизнес-администрирования, кадровая политика и работа с персоналом в организации, выявлены бизнес-функции в процессе управления организацией, выделен и описан подход к совершенствованию системы управления на малых предприятиях очковой оптики в премиальном сегменте. Разработана модель бизнес-реинжиниринга для исследуемого объекта, созданы базовые элементы системы полномочий и ответственных исполнителей, предложены конкретные инструменты для работы с мотивацией персонала на предприятии очковой оптики в премиум сегменте. Проведена апробация предлагаемых улучшений и сформированы рекомендации для их эффективного использования.

Object of study in the presented master's thesis is “Rebel Eyewear” LLC, the small business company in the premium segment of eyewear. The purpose of the thesis research is the analyze of the small business enterprise management system in “Rebel Eyewear” LLC to develop the recommendations for the effective eyewear companies administration. The analysis of the object’s business production peculiarities and the diagnostics of economic activity was carried out, the business administration system, personnel policy and work with the personnel in the re-searched organization has been analyzed, business functions in the process of managing the organization are identified, the approach to perfect management system in small premium segment eyewear companies has been created and described. A business reengineering model for the object under study was developed, the basic elements of the powers and responsible performers system were created, specific tools for working with staff motivation in the premium segment eyewear company were proposed. The proposed improvements have been tested and the recommendations for their effective use have been formulated.