В представленной магистерской диссертации в качестве объекта исследования рассмотрено ПАО «ЛУКОИЛ», одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире. Целью диссертационного исследования является повышение экономической эффективности нефтегазовой вертикальноинтегрированной компании путем разработки и описания внедрение проекта по организации ЭЗС на АЗС «ЛУКОИЛ» в Санкт-Петербурге. Проведен анализ особенностей администрирования объекта исследования, диагностика его хозяйственной деятельности, проанализированы система менеджмента, экономические показатели, проектная деятельность и ее администрирование, выявлены потенциалы группы и тенденции развития рынка в целом, выделен и описан подход к управлению инновационным проектом в крупной вертикально интегрированной компании. Разработана и детально описан способ внедрения проекта по организации ЭЗС на действующих АЗС в качестве нового рынка услуг для нефтегазовой компании, описана проблематика, этапы проекта, необходимые ресурсы, выявлены риски, произведено описание технической и административной части руководства данным проектом, предложены конкретные инструменты для ведения проекта. Проведена оценка эффективности реализации проекта, оценка результатов применения выбранного подхода, апробация некоторых предлагаемых инструментов и сформированы рекомендации для их эффективного использования.

Object of study in the presented master's thesis is PJSC LUKOIL, one of the largest vertically integrated oil and gas companies in the world. The purpose of the dissertation research is to increase the economic efficiency of a vertically integrated oil and gas company by developing and describing the implementation of the Electric filling stations project at the LUKOIL gas station in St. Petersburg. The features of administering analysis of the research object, diagnostics of its economic activity, the management system, economic indicators, project activities and its administration were analyzed, the potentials of the group and the development trends of the market are identified, the approach to managing an innovative project in a large vertically integrated company is identified and described. A method for the implementation the project of organization the electric stations at existing gas stations as a new market for services for an oil and gas company was developed and described in details, problems, project stages, necessary resources were described, risks were identified, the technical and administrative part of the project managing was described, specific tools for project management are proposed. An assessment of the effectiveness of the project and assessment of the results of the application of the chosen approach were made, the testing of some of the proposed tools are reached, and recommendations for their effective use were made.