Разработан проект по развитию стартап-компании, занимающейся созданием персонализированных эндопротезов с применением аддитивных технологий. Выявлены основные проблемы, связанные с выходом компании на рынок. Проведе-но исследование инструментов и способов обоснования стратегии, выполнен анализ рынка. Разработан логико-структурный подход в управлении проектом. Проведено финансовое обоснование проекта. В ходе работы были использованы инструменты Microsoft Project и Project Expert.

A project has been developed to develop a start-up company engaged in the creation of personalized endoprostheses using additive technologies. The main problems associated with the company's entry into the market were identified. An analysis of the tools and ways to justify the strategy were carried out, market analysis was performed. Developed the logical framework approach in the management of a startup project. The financial justification of the project is given. Project management is implemented us-ing the Microsoft Project and Project Expert software packages.