Данная работа посвящена анализу контрольно-надзорной деятельности и разработке рекомендаций по внедрению систему управления эффективностью и результативностью контрольно-надзорной деятельности в сферу строительства. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение нормативно-правовая база о государственном строительном контроле (надзоре) и по осуществлению контрольно-надзорной деятельности в России. 2. Анализ контрольно-надзорной деятельности в России. 3. Изучение методов управления эффективностью и результативностью контрольно-надзорной деятельности. 4. Разработка рекомендаций по внедрению системы управления эффективностью и результативностью контрольно-надзорной деятельности в сферу строительства. Было выявлено, что контрольно-надзорная деятельность претерпевает значительные изменения и имеет ряд проблем, которые необходимо решить, чтобы создать современную систему государственного контроля (надзора). В результате анализа концептуальной модели управления эффективностью и результативностью и характеристик уровней зрелости управления, а также современных инструментов «цифрового контроля» были разработаны рекомендации по внедрению системы управления эффективностью и результативностью контрольно-надзорной деятельности в сферу строительства. в деятельность государственного строительного контроля (надзора).

This work is devoted to the development of recommendations for introducing a system capable of managing and controlling supervision activities, as well as analyzing their effectiveness and efficiency in the construction industry. Tasks that were solved during the study: 1. Regulatory framework and implementation state on construction control and supervision activities in Russia. 2. Analysis of control and supervision activities. 3. Study of methods for managing the effectiveness and efficiency of control and supervision activities. 4. Develop recommendations for the implementation of a system for managing the effectiveness and efficiency of control and supervision activities in the construction sector. It was revealed that control and supervision activity is undergoing significant changes and has a number of problems that need to be solved in order to create a modern system of state control (supervision). As a result of the analysis of the conceptual model of managing the effectiveness, efficiency and characteristics of the maturity levels of management, as well as modern tools of “digital control”, recommendations were developed on introducing a system that manages the effectiveness and productivity of such control and supervision activities in the construction industry.