Проведён анализ особенностей действующей СИМ предприятия ПАО «Звезда» и используемых ИСУ производством, составлена СК ИСУ. К инновационному менеджменту Предприятия был применён процессный подход. Процессы описаны путём заполнения карт и формирования общей блок-схемы СИМ. Предложена новая структура управления. На основании имеющихся данных подготовлен проект по совершенствованию СИМ предприятия, включающий в себя: формирования новой модели взаимодействия проектно-конструкторского отдела и дирекции по производству, работы по интеграции разных уровней иерархических структур с составлением инструкций по дальнейшей работе в данном направлении и разработка но-вого метода проектирования на основании национальных стандартов. В проекте применен логико-структурный подход, проведено финансово-экономическое обоснование повышения числа инновационных проектов, внедряемых в цехах, на 30% в результате реализации данного дипломного проекта. Проведен анализ результатов проекта, разработаны рекомендации по его развитию.

The analysis of the features of the current IMS of the enterprise of PJSC "Zvezda" and the information systems used for production management, the system map of the ISU. A process approach has been applied to innovative management. The processes are described by filling in maps and forming a general SIM flowchart. A new man-agement structure is proposed. Based on the available data, a project has been prepared to improve the SIM of the enterprise, which includes: the formation of a new model of interaction between the design department and the production directorate, work on the integration of dif-ferent levels of hierarchical structures with the preparation of instructions for further work in this direction and the development of a new design method based on national standards. The project applied a logical and structural approach, carried out a financial and economic justification for increasing the number of innovative projects implemented in workshops by 30% as a result of the implementation of this diploma project. An analysis of the project results was carried out, recommendations for its development were developed.