Разработан проект реорганизации производства малого предприятия ООО «Домино». Проведен анализ деятельности ООО «Домино», выявлены основные проблемы предприятия. Изучены существующие методы моделирования. Для построения моделей производства предприятия выбран дискретно-событийный подход. На основе полученных результатов анализа построены имитационные модели «AS IS» и «AS SHOULD BE», получена оценка эффективность от внедрения выбранного решения. Для управления проектом применен логико-структурный подход: построены дерево проблем и дерево целей, проведен анализ заинтересованных сторон и построена логико-структурная матрица. Рассчитана экономическая эффективность проекта.

This project has been developed to reorganize the production of a small company, LLC "Domino". Based on the analysis, the main problems of the enterprise are identified. The existing modeling methods are studied. For building enterprise production models a discrete-event approach was chosen. Based on the results of the analysis, simulation models "AS IS" and "AS SHOULD BE" are constructed, and the effectiveness of the implementation of the chosen solution is estimated. A logical-structural approach is applied to project management: a problem tree and a goal tree are constructed, a stakeholder analysis is performed, and a logical-structural matrix is constructed. The economic efficiency of the project is calculated.