Темой выпускной квалификационной работы является «Проект модернизации системы управления запасами на малом предприятии». Цель проекта заключается в снижении затрат на управление запасами на 5%. В работе проведен анализ существующей системы управления запасами. На основании анализа выявлены товарные группы, на которые приходится основная доля запасов. Изучены существующие решения операционного менеджмента по минимизации запасов при сохранении высокого уровня обслуживания. С помощью разработанного алгоритма выбраны модели для двух групп товаров. С использованием методов математического моделирования произведена их адаптация под условия функционирования предприятия. Проведен сравнительный анализ результатов с отчетными данными. Выявлена эффективность от использования моделей управления запасами. Предложены рекомендации по дальнейшему развитию проекта. Для управления проектом использован логико-структурный подход: проанализированы заинтересованные стороны, составлены дерево проблем, дерево целей и логико-структурная матрица. Разработан план реализации проекта. Проведен финансово-экономический анализ и анализ рисков проекта по модернизации системы управления запасами.

The subject of the graduate qualification work is "The project of modernization of the inventory management system at a small enterprise". The goal of the project is to reduce inventory management costs down by 5%. In paper the analysis of the existing inventory management system has been carried out. Based on the analysis, the product groups that account for the majority of inventory have been identified. Existing solutions of operational management to minimize inventory while maintaining a high level of service have been studied. The developed algorithm has been used to select models for two product groups. Using mathematical modeling methods, they have been adapted to the conditions of the enterprise functioning. The comparative analysis of the results with the reporting data has been carried out. The efficiency of using inventory management models has been revealed. Recommendations for further development of the project have been offered. To manage the project, a logical-structural approach has been used: stakeholder analysis, a tree of problems, a tree of goals and a logical-structural matrix have been constructed. A project implementation plan has been developed. Financial and economic analysis and risk analysis of the project of modernization of the inventory management system have been carried out.