Данная работа посвящена повышению конкурентоспособности предприятия за счет выработки механизма снижения рисков в результате стратегических взаимодействий. Исследование выявило, что роль стратегического взаимодействия в формировании конкурентного преимущества предприятия высока. Стратегическое взаимодействие может осуществляться между различными участниками рынка и носить различный характер. Стратегическое взаимодействие в совокупности с механизмом нивелирования рисков (применение совокупности СВК, СУР и СПА) обеспечивает предприятие сильным конкурентным преимуществом. В рамках работы в качестве примера для апробации теории была проанализирована деятельность предприятия электроэнергетической отрасли ПАО «ТГК-1». Было выявлено, что конкурентные позиции компании сильные, однако отрасль находится на этапе реформирования, в частности это связано с введением в отрасли риск-ориентированного подхода с целью перехода к дальнейшей цифровизации отрасли. В связи с чем наиболее целесообразно было рассмотреть стратегическое взаимодействие исследуемого предприятия с регулирующим органом в лице Министерства Энергетики России. В качестве дальнейших действий по реализации стратегического взаимодействия с регулятором было предложено внедрение на предприятие системы предиктивной аналитики, в особенности в сфере управления рисками (создание собственной СПА на базе ПО «SAS Enterprise Miner», внедрение ПТК «ПРАНА») . Практическая значимость работы позволяет использовать рассмотренные вопросы для увеличения ключевых компетенций предприятия не только электроэнергетической отрасли, но любой другой высокорискованной сферы деятельности.

This work is devoted to improving the competitiveness of the enterprise by developing a mechanism for reducing risks as a result of strategic interactions. The study revealed that the role of strategic interaction in the formation of a competitive advantage of the enterprise is high. Strategic interaction can take place between different market participants and be of different nature. Strategic interaction in conjunction with the risk leveling mechanism (using a combination of ICS, RMS, and SPA) provides the company with a strong competitive advantage. As an example for testing the theory, the activity of the electric power industry enterprise PJSC TGC-1 was analyzed. It was revealed that the company's competitive position is strong, but the industry is at the stage of reform, in particular, this is due to the introduction of a risk-based approach in the industry in order to move to further digitalization of the industry. In this regard, it was most appropriate to consider the strategic interaction of the company under study with the regulatory body represented by the Ministry of Energy of Russia. As further actions to implement strategic interaction with the regulator, it was proposed to introduce a predictive Analytics system at the enterprise, especially in the field of risk management (creating its own SPA based on the SAS Enterprise Miner SOFTWARE, implementing the prana PTC) . The practical significance of the work allows us to use the issues discussed to increase the key competencies of the enterprise, not only in the electric power industry, but in any other high-risk area of activity.