В этой магистерской работе дается общее описание Теория мотивации персонала компании, включая происхождение методов и принципов, систему управления заработной платой и модель управления знаниями сотрудников. Методология исследования основана на общей теории управления человеческими ресурсами, теории стимулирования, теории человеческого капитала и теории главных агентов. Практическая значимость исследования заключается в разработке и апробации механизма стимулирования персонала предприятия. Результатом этой работы является анализ взаимосвязи между теорией человеческого стимулирования и уровнем конкурентоспособности предприятия и создание соответствующего механизма стимулирования персонала.

In this regard, this article discusses the improvement of the personnel motivation system in the enterprise. The aim of the study is to develop an adequate staff incentive mechanism. This article provides a general description of the Theory of motivation of company personnel, including the origin of methods and principles, a payroll management system and a model for managing employee knowledge. The research methodology is based on the general theory of human resource management, the theory of incentives, the theory of human capital and the theory of principal agents. The practical significance of the study lies in the development and testing of a mechanism for stimulating personnel in an enterprise. The result of this work is to analyze the relationship between the theory of human incentives and the level of competitiveness of the enterprise and the creation of an appropriate mechanism for stimulating staff.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1 ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
  • 1.1 Связанные теории
  • 1.2 Тенденции исследований в стране и за рубежом
  • 1.3 Содержание исследования и процесс исследования
• 2 ВЫРАБОТКА АДЕКВАТНОГО МЕХАНИЗМА СТИМУЛИРОВАНИЯ П
  • 2.1 Определение и характеристики
  • 2.2 Исследование и анализ факторов стимулирования
  • Обучение и обучение
  • Позиция продвижения
  • Оценка эффективности
  • Корпоративная культура
  • 2.3 Всеобъемлющее вознаграждение
• 3 АНАЛИЗ СИТУАЦИИ И МЕРЫ ПО УЛУЧШЕНИЮ НА ПРИМЕРЕ К
  • 3.1 Huawei
  • 3.2 Анализ текущего состояния стимулов для сотрудн
  • 3.3 Анализ проблем в области мотивации персонала H
  • 3.4 Схема совершенствования механизма стимулирован
  • 3.5 Меры по улучшению
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ B