Тема выпускной квалификационной работы бакалавра: «Разработка и реализация проекта по автоматизации планирования и оперативного учёта процесса производства на лакокрасочном предприятии». Целью работы явились разработка модели деятельности рассматриваемого предприятия и улучшение её критического процесса производства с помощью проекта развития. Задачи работы: - описать экономическую, организационную и маркетинговую модель деятельности предприятия; - определить текущее рыночное позиционирование компании и выбрать будущее; - определить сильные и слабые стороны компании, проанализировать состояние внешней среды; - формализовать стратегию компании и определить стратегические цели для её достижения; - проанализировать бизнес-процессы компании и выявить критический процесс, влияющий на создание цепочки ценности; - разработать проект внутреннего развития по улучшения деятельности, сформировать его бюджет, архив и команду; - провести оценку экономической эффективности проекта; Работа выполнена на базе о деятельности научно-производственной компании «Палитра». Методы: организационное моделирование, конкурентный бенчмаркинг, PEST-анализ, SWOT-анализ, анализ 5 сил Портера, сбалансированная система показателей, моделирование бизнес-процессов, модель цепочки добавления ценности, анализ потерь бережливого производства, функционально-стоимостной анализ, прогнозирование, методы управления проектами, календарное планирование, экспертное оценивание, обработка экспертных оценок, сбор и обработка данных, методы оценки эффективности проектов. Основные результаты работы: - разработан и внедрен проект внутреннего развития по автоматизации планирования и оперативного учёта процесса производства красок; - обоснована экономическая эффективность проекта; Практическая значимость работы определяется результатами автоматизации для компании: доходы увеличились на 12%, расходы снизились на 11%. Количество возвратов продукции снизилось на 70% относительно допроектного уровня, доля внутреннего брака по созданию красок снизилась до 90%. Потери готовой продукции снизились на 80%. Количество колеровок в день увеличилось с 12 штук до 24. Время колеровки до проекта составляло от 30 минут до 2 часов, а в нынешнем положении сократилось до интервала 15-45 минут.

Theme of the graduate qualification work of bachelor: «Development and implementation of a project for automation of planning and operational accounting of the production process at paint enterprise». The purpose of the work is development of the business model of the paint enterprise and improvement of its critical production process using the development project. Tasks of work: - describe the economic, organizational and marketing model of the enterprise; - determine the current market positioning of the company and choose the future; - identify the strengths and weaknesses of the company, analyze the state of the external environment; - formalize the company’s strategy and determine strategic goals for its achievement; - analyze the business processes of the company and identify the critical process that affects the creation of a value chain; - develop an internal development project to improve performance, form its budget, archive and team; - assess the economic efficiency of the project; Work is performed on the basis of the activities of the research and production enterprise "Palitra". Methods: organizational modeling, competitive benchmarking, PEST analysis, SWOT analysis, Porter's 5 strength analysis, balanced scorecard, business process modeling, value chain model, lean production loss analysis, cost-effective analysis, forecasting, project management methods, calendar planning, expert evaluation, processing of expert assessments, data collection and processing, methods for evaluating the effectiveness of projects. The main results of the work: - an internal development project was developed and implemented to automate the planning and operational accounting of the process of paint production; - substantiated the economic efficiency of the project; The practical significance of the work is determined by the automation results for the company: revenues increased by 12%, expenses decreased by 11%. The number of product returns decreased by 70% relative to the pre-project level, the share of internal marriage on the creation of paints decreased to 90%. Losses of finished products decreased by 80%. The number of tints per day increased from 12 to 24. The tinting time before the project ranged from 30 minutes to 2 hours, and in the current situation it was reduced to an interval of 15-45 minutes.