Целью работы явилось разработка и внедрение решения для ведения ИТ-проектов в консалтинговой компании. Задачи работы: - изучить и описать деятельность компании; - сформировать требования к решению, выбрать платформу; - внедрить решение и провести оценку эффективности решения. Работа выполнена на базе консалтинговой компании ООО «Джи Эс Эй Групп» Методы: сравнительный анализ, методы управления проектами, сбор и обработка данных, методы оценки эффективности проектов, инструменты инфографики. Основные результаты работы: - проведен анализ деятельности консалтинговой компании; - сформулированы ключевые требования к внедряемому решению; - выполнен сравнительный анализ имеющихся на рынке ИТ-решений; - разработан план проекта внедрения решения JIRA Software; - построен сетевой график работ; - проведено успешное тестирование решения на функциональность и соответствие заявленным требованиям; - выполнена оценка эффективности внедрения решения. Практическая значимость работы определяется повышением качества управления проектами и снижению временных издержек компании. Сотрудники могут выполнять больше задач по другим проектам в срок и в рамках бюджета со значительно меньшими затратами.

The purpose of the work is development and implementation of a solution for IT-projects in a consulting company. Tasks of work: - study and describe the company’s activities; - form to the solution requirements, select the platform; - implement a solution and evaluate the effectiveness of solution. Work is performed on the basis of consulting company OOO ‘JSA Group’ Methods: comparative analysis, project management methods, data collection and processing, methods for evaluating projects effective-ness, infographics The main results of the work: ­- the analysis of the activities of the consulting company is held; - key requirements for the implemented solution are formulated; - comparative analysis of the available IT solutions on the market is completed; - the project plan for the implementation of the JIRA Software solution is developed; - the network work schedule is built; - successful testing of the solution for functionality and compliance with the stated requirements is held; - the assessment of the effectiveness of implementing the solution is completed. The practical significance of the work is determined by improving the quality of project management and reducing the time costs of the company. Employees can perform more tasks on other projects on time and on budget, with significantly lower costs.