Цель работы - разработка мероприятий по повышению эффективности системы стимулировния персонала. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение теоретической базы стимулирования персонала; 2. Изучение методов стимулирования персонала. 3. Комплексная диагностика ООО «Газпром добыча Уренгой». 4. Разработка предложений по улучшению системы стимулирования персонала ООО «Газпром добыча Уренгой». В работе были использованы различные методы научных исследований, в частности, методы финансового анализа, классификации, сравнения, экономико-математические методы. Суть работы заключалась в том, чтобы не только изучить деятельность по стимулированию персонла в ООО «Газпром добыча Уренгой», но и выявить проблемы и предложить сделать замену используемых методик при стимулировании персонала, но и разработать собственные методики, которые помогут компании стать более конкурентоспособной на рынке. Предположения подкреплены экономическими расчетами, которые наглядно показано, сколько компания сможет сэкономить в денежном выражении.

The purpose of the work is the development of measures to improve the effectiveness of the personnel incentive system. Tasks that were solved during the study: 1. The study of the theoretical basis of staff incentives; 2. The study of methods of staff incentives. 3. Comprehensive diagnostics of Gazprom dobycha Urengoy LLC. 4. Development of proposals for improving the incentive system for personnel of Gazprom dobycha Urengoy LLC. In the work, various research methods were used, in particular, methods of financial analysis, classification, comparison, economic and mathematical methods. The essence of the work was not only to study the activities of personnel incentives in Gazprom dobycha Urengoy LLC, but also to identify problems and propose replacing the methods used to stimulate personnel, but also to develop their own methods that will help the company become more competitive in the market . Assumptions are supported by economic calculations, which clearly show how much the company can save in monetary terms.

• Введение
• Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
• 1.1 Роль и значение стимулирования персонала в деятельности организации
• 1.2 Прہинципы построения системы стимулирہования трہудовой деятельности в организации
• 1.3 Роль финансового и нефинансового вознаграждения в определении стимулирования сотрудников
• 1.4 Особенности стимулирования на предприятиях нефтегазового комплекса
• Выводы по Главе 1
• ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГООПЫТАВ СТИМУЛИРОВАНИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ
• 2.1. Методы и особенности стимулирования персонала в российских компаниях
• 2.2. Меᡃтоды и оᡃсобенности стимулироᡃвания в заᡃрубежных компаниях
• 2.3 Систеᡃма стимулироᡃвания в япоᡃнских коᡃмпаниях и ее примеᡃнимость в роᡃссийской практике
• 2.4 Систеᡃма стимулирہоᡃвания в аᡃмериканских компаниях, и ее примеᡃнимость в роᡃссийской практике
• ГЛАВА 3. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ»
• 3.1 Хаᡃрактеристика предприятия
• 3.2 Анаᡃлиз коᡃнкуренции в неᡃфтяной отрасли
• 3.3 Коᡃмплексный аᡃнализ трудоᡃвых ресурсов
• ООО «Гаᡃзпром доᡃбыча Уренгой»
• 3.4 Анаᡃлиз систеᡃмы стимулироᡃвания трудаᡃ организации
• 3.5 Финаᡃнсовая диаᡃгностика предприятия
  • ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ»
• 4.1 Технико-экоᡃномическое оᡃбоснование раᡃзрабатываемых мероприятий
• 4.2 Оцеᡃнка социально-экоᡃномической эффеᡃктивности мероприятий
• Вывоᡃды по глаᡃве 4
• Заключение
• Списоᡃк литературы
• Прилоᡃжение А
• Прилоᡃжение Б