Данная работа посвящена исследованию инструментов бережливого производства, в частности Ворот качества, для применения на промышленном предприятии с целью повышения эффективности деятельности предприятия. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1) обозначение особенностей бережливого производства как современной концепции для применения на российских предприятиях; 2) выявление особенностей и проблемы интеграции концепции бережливого производства в систему менеджмента качества; 3) разработка мероприятий и внедрения инструмента бережливого производства в один из цехов промышленного предприятия; 4) апробация работы и оценка эффективности предприятия после внедрения инструмента Ворота качества. В ходе исследования проанализирован отечественный и зарубежный опыт внедрения концепции бережливого производства. Работа проведена на базе АО «ЗТМ», где собиралась значительная часть фактического материала: изучена внутренняя документация предприятия, условия производства, собрана информация о выпущенной продукции и выявленных несоответствиях за анализируемый период. В результате исследования предложена методика внедрения инструмента Ворота качества, определены зоны ответственности, проведены расчеты, показывающие наглядно, каким образом в результате внедрения бережливого производства улучшаются показатели эффективности работы предприятия. Анализ результатов проводился методом мониторинга и анализа данных с помощью программы MS Excel.

The work is devoted to studying of lean manufacturing tools, in particular the Quality Gate, for use in an industrial enterprise in order to increase the efficiency of the enterprise. The research set the following goals: 1) designation of the features of lean manufacturing as a modern concept for use in Russian enterprises; 2) identification of the features and problems of integrating the concept of lean manufacturing into the quality management system; 3) the development of measures and the implementation of the lean manufacturing tool in one of the shops of an industrial enterprise; 4) approbation of work and evaluation of the effectiveness of the enterprise after the implementation of the Quality Gate tool. The study analyzed native and foreign experience in introducing the concept of lean manufacturing. The work was carried out based on JSC «ZTM», where a significant part of the actual material was collected: the internal documentation of the enterprise, production conditions and information on manufactured products were studied, and identified inconsistencies for the analyzed period was collected. As a result of the study, a methodology for introducing the Quality Gate tool was proposed, areas of responsibility were identified, and calculations were made that show clearly how enterprise performance indicators are improved as a result of lean manufacturing. Analysis of the results was carried out by the method of monitoring and data analysis using MS Excel.