В данной работе исследованы существующие подходы для управления запасами и возможности использования имитационного моделирования для разработки типовой модели управления запасами производственного предприятия. Для решения проблемы определения необходимого количества запасов для удовлетворения желаемого уровня обслуживания проанализированы существующие модели управления запасами и способы их проектирования, выявлены их преимущества и недостатки. Выбрана базовая модель управления запасами производственного предприятия, наиболее приближенная к типовой. Разработаны решения по модернизации выбранной модели, которые расширяют область применения модели и снимают некоторые ограничения базовой модели. Спроектированы концептуальная и имитационная модернизированной модели управления запасами. Типовая имитационная модель по-строена на базе системной динамики с помощью программного обеспечения IThink. Проведены верификация, валидация и апробация разработанной модели. Описаны основные допущения модели и возможности её применения на практике, на основе которых составлены рекомендации по работе с ней.

In this paper, we study the existing approaches for inventory management and the possibility of using simulation to develop a typical inventory management model for a manufacturing enterprise. To solve the problem of determining the required amount of reserves to meet the desired level of service, the existing models of inventory management and methods for their design are analyzed, their advantages and disadvantages are revealed. The basic model of inventory management of a manufacturing enterprise that is closest to the standard one has been selected. Developed solutions for the modernization of the selected model, which expand the scope of the model and remove some of the limitations of the base model. Designed conceptual and simulation of a modernized model of inventory management. A typical simulation model is based on system dynamics using IThink software. Verification, validation and testing of the developed model were carried out. The basic assumptions of the model and the possibilities of its application in practice are described, on the basis of which recommendations for working with it are made.