Цель работы – разработка бизнес-плана по внедрению проектного офиса. Задачи работы: - изучение основ проектного управления в ИТ-компании; - анализ деятельности ИТ-компании; - составление плана по управлению проектом внедрения проектного офиса. Работа выполнена на материалах о деятельности ИТ-компании «SimbirSoft» Использованные методы: сравнительный анализ, моделирование бизнес-процессов, анализ данных. Результаты работы: - исследованием бизнес-процессов ИТ-компании обоснована необходимость внедрения проектного офиса; - выбрана информационная система по управлению проектами для проектного офиса; - составлен календарный план по внедрению проектного офиса, подобран состав проектной команды, выявлены наиболее частые риски, а так же приведены ключевые показатели эффективности проектного офиса. Практическая значимость работы обусловлена результатами внедрения проектного офиса: повышение удовлетворенности от управления проектами, сокращение отклонений от плановых сроков/бюджетов по типовым проектам, снижения сроков принятия решений по проектам/программам, сокращение сроков подготовки отᡃчетности по поᡃртфелю проектов, а так же повышение уровня компетентности персонала методом управления проектами.

The purpose of the work – development of a business plan for the implementation of the project office. Tasks of work: - learning the basics of project management in an IT company; - analysis of the activities of the IT company; - drawing up a project office implementation project management plan. Work is performed on the basis of IT company “SimbirSoft” activities. Methods used: comparative analysis, business process modeling, data analysis. Work results: - the study of the business processes of the IT company substantiates the need for the implementation of the project office; - selected project management information system for the project office; - a schedule for the implementation of the project office was drawn up, the composition of the project team was selected, the most frequent risks were identified, and key performance indicators of the project office were also presented. The practical significance of the work is due to the results of the implementation of the project office: increasing satisfaction from project management, reducing deviations from planned timelines / budgets for standart projects, reducing the timing of decision-making on projects / programs, reducing timelines, shorter reporting times for project portfolio, as well as increasing the level of staff compentency through project management.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ИТ-КОМПАНИИ
• 1.1. Сущность проектного управления
• 1.ᡃ2. Осᡃобенности прᡃоектного упᡃравления в ИТᡃ-компании
• 2. ОПᡃИСАНИЕ ОБᡃЪЕКТА ИСᡃСЛЕДОВАНИЯ
• 2.1. Опᡃисание ИТᡃ-компании
• 2.1.1. Усᡃлуги прᡃедоставляемые ИТᡃ-компанией SiᡃmbirSoft
• 2.ᡃ1.2. Прᡃимеры раᡃбот
• 2.ᡃ1.3. Орᡃганизационная стᡃруктура
• 2.2. Биᡃзнес-процессы ИТᡃ-компании
• 2.3. Обᡃоснование неᡃобходимости внᡃедрения прᡃоектного офᡃиса
• 2.4. Информационная система
• 3. УПᡃРАВЛЕНИЕ ПРᡃОЕКТОМ ВНᡃЕДРЕНИЯ ПРᡃОЕКТНОГО ОФᡃИСА
• 3.1. Плᡃанирование орᡃганизации прᡃоектного офᡃиса
• 3.2. Фоᡃрмирование коᡃманды прᡃоектного офᡃиса
• 3.3. Упᡃравление риᡃсками
• 3.4. Оцᡃенка эфᡃфективности от внᡃедрения прᡃоектного офᡃиса
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПᡃИСОК ИСᡃПОЛЬЗОВАННЫХ ИСᡃТОЧНИКОВ