Целью исследования является разработка и реализация стратегии фирмы, работающей в сфере цифровых технологий. Задачи исследования: 1. Изучение особенностей цифровой экономики в целом 2. Принятие решений в условиях неопределённости риска 3. Разработка стратегии фирмы с использованием матричных игр 4. Рассчет экономической эффективности выбранной стратегии Исследование выполнялось на базе ООО «Респонд», Методы исследования: Данные о конкурентах, работающих в данной отрасли, показатели спроса на те или инные услуги. Были проведены расчеты, с помощью матричных игр, показывающие наглядно, какую стратегию выбрать предприятию в условиях полной неопределенности. Основные результаты исследования: В результате работы, были отобраны наиболее перспективные стратегии развития фирмы на основе текущей ситуации на рынке и анализа конкурентов. Далее была сформирована матричная задача, которая была решена с помощью различных критериев оптимальности. Был отобрана 1 стратегия развития предприятия, которая в последствии будет внедряться. Были просчитаны экономические показатели эффективности выбранной стратегии и рассчитан срок окупаемости выбранной стратегии. Научная новизна заключается в формировании стратегии предприятия в условиях полной неопределенности.

The aim of the study is the development and implementation of the strategy of a company working in the field of digital technology. Research Objectives: 1. The study of the features of the digital economy as a whole 2. Decision making in conditions of risk uncertainty 3. Development of a company strategy using matrix games 4. The calculation of the economic efficiency of the selected strategy The study was carriеd оut оn the basis of Resond LLC, Research Methods: Data on competitors working in this industry, indicators of demand for certain services. Calculations were carried out using matrix games, which clearly show what strategy the company should choose in conditions of complete uncertainty. The main results of the study: As a result of the work, the most promising strategies for the development of the company were selected based on the current market situation and analysis of competitors. Next, a matrix problem was formed, which was solved using various optimality criteria. One enterprise development strategy was selected, which will subsequently be implemented. The economic indicators of the effectiveness of the chosen strategy were calculated and the payback period of the selected strategy was calculated. Scientific novelty lies in the formation of the strategy of enterprises in conditions of complete uncertainty.