Данная работа посвящена разработке мероприятий по совершенствованию кадровой политики в организации ИП «ГУСЕЙНОВ». Задачи, которые решались в ходе исследования: 1) изучить и описать виды кадровой политики, ее формирование и принципы реализации, раскрыть понятие, цели и роль кадровой политики организации; 2) провести анализ кадровой политики в организации ИП «Гусейнов» и выявить проблемы в формировании и реализации кадровой политики в ИП «Гусейнов»; 3) разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики и повышения ее результативности в ИП «Гусейнов» и дать социально-экономическую оценку разработанных мероприятий. Работа проведена в организации ИП «Гусейнов», где собиралась значительная часть фактического материала, кадровая документация предприятия ИП «Гусейнов». Были проведены опросы персонала, с целью выявления уровня удовлетворенности действующей кадровой политикой. В результате были проанализированы инструменты кадровой политики исследуемого предприятия, выявлены проблемы в формировании и реализации кадровой политики. На основе проведенных исследований разработаны предложения по совершенствованию кадровой политики персонала, дана социально-экономическая оценка предложенных рекомендаций.

This work is devoted to the development of measures to improve the personnel policy in the organization of IP «HUSEYNOV». Tasks that were solved in the course of the study: 1) to study and describe the types of personnel policy, its formation and implementation principles, to reveal the concept, goals and role of the organization's personnel policy; 2) analyze the personnel policy in the organization of IP «Huseynov» and identify problems in the formation and implementation of personnel policy in IP « Huseynov»; 3) develop measures to improve the personnel policy and increase its effectiveness in IP «Huseynov» and give a socio-economic assessment of the developed measures. The work was carried out in the organization of IP «Huseynov», where a significant part of the actual material, personnel documentation of the enterprise IP «Huseynov»was collected. Staff surveys were conducted to determine the level of satisfaction with the current personnel policy. As a result, the tools of the personnel policy of the company under study were analyzed, and problems in the formation and implementation of the personnel policy were identified. Based on the research, proposals for improving the personnel policy of the staff were developed, and the socioeconomic assessment of the proposed recommendations was given.