Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления и снижению текучести кадров в ООО «Автоцентр Максимум». 1.На основе анализа системы управления и текучести кадров были выделены основные недостатки системы управления персоналом ООО «Автоцентр Максимум». 2.Были разработаны меры повышения эффективности системы управления персоналом. 3.Разработаны 3 проекта по снижению текучести кадров для ООО «Автоцентр Максимум». 4. Рассчитана ставка дисконтирования, чистая приведенная стоимость проекта, срок окупаемости. Реализация мер по повышению эффективности системы управления персоналом приведет к достижению стратегических целей компании и повышению чистой прибыли ООО «Автоцентр Максимум».

The aim of the final qualification work is to develop recommendations for improving the management system and reducing staff turnover at Avtotsentr Maximum LLC. 1. Based on the analysis of the management system and staff turnover, the main shortcomings of the personnel management system of Avtotsentr Maximum LLC were highlighted. 2. Measures have been developed to improve the effectiveness of the personnel management system. 3. Developed 3 projects to reduce staff turnover for LLC Avtotsentr Maximum. 4. The discount rate, the net present value of the project, the payback period are calculated. The implementation of measures to improve the effectiveness of the personnel management system will lead to the achievement of the strategic goals of the company and increase the net profit of Avtotsentr Maximum LLC.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «АВТОЦЕНТР МАКСИМУМ»
  • 1.1 Краткая характеристика организации ООО «Автоцентр Максимум»
  • 1.2 Анализ конкурентов и рынка автосалонов Санкт-Петербурга.
  • 1.2.1 PEST – анализ ООО «Автоцентр Максимум»
  • 1.2.2 Доля рынка автосалонов Санкт-Петербурга
  • 1.2.3 SWOT – анализ ООО «Автоцентр Максимум»
  • 1.3 Анализ персонала и текучести кадров компании.
  • 1.4 Анализ системы управления персоналом
• 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ И ПУТЕЙ ЕЕ СНИЖЕНИЯ
  • 2.1 Теоретические основы, роль и задачи управления персоналом
  • 2.2 Факторы, влияющие на текучесть персонала
  • 2.3 Методы снижения текучести кадров
• 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СНИЖЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО «АВТОЦЕНТР МАКСИМУМ»
  • 3.1 Разработка и описание реализуемых мероприятий по уменьшению текучести кадров и совершенствованию системы мотивации в автохолдинге «Максимум»
  • 3.2 Расчет затрат на реализацию предложенных проектов
  • 3.3 Расчет показателей эффективности
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А